油服行業如何寒冬突圍？
商業資訊
作者：張妍
對於依附於油氣上遊產業的油服公司來說，2014年下半年可謂進入了行業“寒冬”：國際油價一瀉千裏，油公司承壓經營，項目開工大幅減少。所謂唇亡齒寒，因油氣開發資本開支的大幅下滑，油服公司業務量遭遇滑鐵盧，不得不夾縫中生存。
在油氣整體不景氣的行業大背景下，民營油服企業傑瑞集團卻給股東們交了一個滿意的成績單：2014年淨利潤實現22.82%的增幅，達到12.1億元，總收入達到44.61億元。
幾天前，我們見到了這家公司的創始人之一、傑瑞集團總裁王坤曉先生，就我們關心的問題與其進行了坦誠交流。
油服行業急入冬
《能源》：國際油價持續低位徘徊，油服企業首當其衝受到影響，再加上裝備行業產能過剩嚴重，您是否感受到寒冬的來臨？
王坤曉：石油行業有一個周期性的規律，比如說十年就有一個波穀波峰，因為這不是一個一直維持持續增長的行業，它隨著市場需求及地緣政治、突發事故的出現而波動。低油價意味著油公司需要減少投資，市場的工作量隨之減少，相應的油服企業拿到的合同減少，導致目前已經建起產能的各種石油裝備製造能力在此期間形成過剩，受影響較重的是非常規能源領域的增產類設備。但是，換個角度講，一些相對較差的企業在這個過程中就會被淘汰，留下真正有實力的、掌握技術的企業。市場作為決定性力量，是解決產能過剩、解決無序競爭的唯一手段。
《能源》：傑瑞如何應對當前的市場行情？
王坤曉：傑瑞有這麼幾方麵的措施：一是慎重投資，尤其在重資產的服務類投資我們會暫停；二是適度優化我們的人員，這些人員指的是後勤崗位還有非關鍵崗位人員的進入，同時控製各項費用的支出；三是傑瑞在開辟新的產品線，尋找新的增長點和新的市場機會。
《能源》：目前國家提出“一帶一路”戰略，這一戰略為油服公司的海外業務提供了怎樣的機會？
王坤曉：“一帶一路”對於中國企業走出去提供了很大的利好和政策支持。根據我們的理解，這個政策支持的是民族工業，我們也可以從中獲得相應的政策支持，在一帶一路項目中有利於我們拿下有分量的大項目，將過去不可能的事變為可能。
海外市場是傑瑞市場戰略中最關鍵的戰略，中國的民營企業在國內的油氣市場領域發展空間是很小的，甚至可以說是被壓縮的，這種土壤使得我們隻能在夾縫中生存。2014年我們近40%的業務來自海外，我們的目標是到2018年達到60%或者更高。2015年傑瑞對海外大區的布局做了一個調整，通過整合各產品線在海外市場開發的力量形成了六個大區，重點會放在產油國。這些國家與中國維持比較好的關係，對中國企業去投資發展是歡迎的，這樣的國家對傑瑞有很多機會，我們會加大力度去開發這些海外市場。
環保領域覓春天
《能源》：年報顯示，2014年傑瑞在環保領域著重發力，尤其是油田土壤汙染治理方麵。目前油田土壤汙染到什麼程度？
王坤曉：油田汙染就像地球皮膚上不能自我修複的傷口一樣，需要有效的手段去治愈。油田汙染可概括為兩個部分，一是存量部分，由於過去的十幾年間的油田開發中對環保的重視和監督處罰力度不夠，整頓廢棄物的能力不足，導致的高達14300萬噸汙染土壤的曆史遺留問題。二是每年油氣田開發中不斷產生的新的廢棄物，即增量部分，每年大約有200-300萬噸。這些廢棄物如果不處理，對我們的環境、土壤，包括子孫後代都是災難性的危害。
《能源》：我們看到，傑瑞推出了熱解吸附技術解決油氣田固廢難題，該技術在開發和運營過程中遇到了哪些困難？
王坤曉：遇到的困難還比較多，一是市場問題，環保市場一直是比較亂的，低價格、低門檻、無序的競爭，甚至很多地方公司或小公司是把廢棄物從一個地方挪到另一個地方，並沒有從根本上治理它。二是，在環保治理的費用、支出上沒有具體的措施，地方保護以及過低處理預算導致有能力解決問題的公司，沒有辦法進入到汙染處理的項目中去。再就是沒有硬性的指標和統一的處理標準，導致廢棄物處理行業各種技術魚龍混雜，處理後的指標有高有低。