本刊記者 薑中介
“去明星化”也許是文化公司資本化的參考路徑。
在曆經各種波折後，楊麗萍公司再度啟動上市之路，這一次將目標先鎖定在新三板，待時機成熟再衝擊創業板。
作為家喻戶曉的表演藝術家，楊麗萍並不排斥資本與藝術創新的結合，在2012年10月，擁有深厚資本市場經營的深創投向楊麗萍公司投資3000萬元，並推動楊麗萍公司走向資本市場。
令深創投擔憂的是，這類文化公司的資本退出情況並不樂觀，根據ChinaVenture投中集團統計顯示，2007年至今國內文化產業基金共發生88起投資案例，累計投資規模為51.68億元，其中2010年投資案例數量和投資規模在近7年達到最高值，分別為31起案例、36.94億元，從2011年後投資案例數量和規模都開始下降，其中2013年初至今僅披露6起融資案例，但截止到目前，僅1筆IPO退出和2筆並購退出。
因此，深創投對於楊麗萍公司的核心操作邏輯在於“去楊麗萍化”，讓這家以楊麗萍名字命名的公司成為一家具備穩定商業模式的文化公司，擺脫楊麗萍個人魅力對於公司發展的決定作用，畢竟基本財務數據已不再是深創投擔心的重點，2012年，該公司淨利1000萬元，2013年淨利1400萬元，增長達40%。截至去年，楊麗萍文化公司經審計的淨資產達5000萬元。這已完全滿足創業板IPO要求的“最近兩年連續盈利，最近兩年淨利潤累計不少於1000萬元且持續增長”、“最近一期末淨資產不少於2000萬元”等硬性指標。
相比陳歐為聚美優品的“為自己代言”來充分調動輿論資源，楊麗萍這三個字足以讓楊麗萍公司“星光閃耀”，可以獲取眾多免費造勢的宣傳資源，也正因如此，楊麗萍公司從得到深創投青睞之時就備受外界關注。初期獲得足夠關注度後，便是這家文化公司如何來為迎合資本市場需求而做出的種種改變與調整，曾任職於香港怡富證券、摩根士丹利及瑞士銀行等知名投行的王焱武幫助其打理公司的主要商業層麵的運作，而楊麗萍在這家公司的角色職能在於個人精神領袖以及藝術產品的開發指導。
盡管楊麗萍本身的舞蹈節目和文化項目質量也非一般的文化公司所能比擬，在市場上有著絕對的號召力，但這並不是一個穩定的商業模式，一旦楊麗萍不再登台就會讓整個公司運營陷入被動，因此，楊麗萍公司近兩年開始進行多業務板塊的擴張，分別成立北京楊麗萍舞台科技發展有限公司，從事專業舞台美術、影視布景、展覽展示和特殊機械道具設計製作、科技研發等。今年的南博會上，又與昆明市經開區簽約，成立雲南楊麗萍影視發展有限公司，擴展影視板塊業務。
楊麗萍公司經營範圍是“組織文化藝術交流活動；綜合文藝表演；經營性演出及經紀業務；場地租賃；承辦會議及商品展示展覽活動；經濟信息谘詢；設計、製作、代理、發布國內各類廣告；企業管理及谘詢”。楊麗萍公司在“去楊麗萍化”的開拓上才剛剛起步。