“一中心三深入五突出”的非法人單位財務管理模式構建
工作研究
作者：王坤
摘要：隨著經濟的發展，企業規模不斷擴大，越來越多的大中型企業在企業內部的專業化經濟單位設置獨立核算的財務分支機構，如何對這些獨立核算的財務分支機構，亦即非法人單位的財務工作進行管理就成為一項重要的內容。本文試圖通過“一中心三深入五突出”的財務管理模式來指導非法人單位規範財務管理。
關鍵詞：非法人單位 財務管理 一中心三深入五突出
一、非法人單位財務管理的基礎條件
企業越發展，財務工作越重要；財務工作越重要，要求財務核算和財務管理越加精細化，組建與專業化經濟單位相應的非法人單位的獨立核算主體就順應而生。就國內大中型企業內部而言，某某公司下轄的某廠（礦等）財務科也較為普遍，那麼這些財務科如何開展財務工作呢？筆者以此作為研究課題，在進行一係列的調查研究後，試圖通過構建“一中心三深入五突出”的財務管理模式來指導非法人單位財務管理行為。
二、“一中心三深入五突出”模式下的財務管理
非法人單位由於不具備法人主體資格，可能會在稅務管理、資金管理、利潤分配等方麵受到局限，非法人單位在財務管理中應當理清自身的工作定位，比如構建“一中心三深入五突出”的非法人單位財務管理模式。
“一中心”是指非法人單位的財務科要在財務管理中以成本管控為中心開展工作，成為“成本中心”。非法人單位的財務科對所在專業化經濟單位進行成本費用核算，最清楚所在單位成本項目、成本管理方法、成本管理中存在的問題等，因而最能提出具有針對性和有效性的成本管理措施，要強化各類成本費用項目的梳理和分析，完善定額開支，清理不合理和超標準的開支項目。比如對節約材料成本來說，在非法人單位的財務管理中，財務科就可以聯合物資采購、物資倉儲管理部門搞庫存優化，控製物料浪費，財務科深入到生產一線和倉儲一線盤點物資存貨，會同相關業務部門製定庫存優化的措施，抓措施落實和結果考核，就會使物資儲備保持在經濟合理的水平上，材料使用效率就能提高，成本就會節約。
“三深入”是指非法人單位的財務科一要嚴格依據非法人單位財務管理權限，深入學習並貫徹落實法人公司的統一性財務製度；二要深入了解所在單位的生產經營的實際情況；三要深入推進財務業務一體化發展。“三深入”是非法人單位的財務科在所在單位開展財務管理工作的基礎。離開了法人公司統一性財務製度的貫徹落實，非法人單位的財務科就沒有在法人公司下麵存在的理由；不深入了解所在單位的生產經營流程，非法人單位的財務科工作就不具有“個性”，存在的合理性也會被所在單位質疑，財務科自身也不知道財務管理工作怎麼做；深入推進財務業務一體化發展是財務管理的工作目標，是找準了工作的結合點，這樣財務工作就會不斷創新、不斷提升。
“五突出”是指非法人單位的財務管理工作要突出財務人員隊伍建設；突出財務製度製定，財務工作流程完善工作；突出財務風險管控工作；突出財務分析工作；突出財務管理創新工作。
非法人單位財務科的財務人員在專業化經濟單位一線，需要處理很多直接和具體的專業化經濟的財務管理問題，法人公司層麵的整體財務工作也要通過下轄的財務科做初始處理，也就是說非法人單位的財務管理工作可能不完整，但幾乎是麵麵俱到。因此，非法人單位的財會隊伍建設，財務人員能力提升顯得非常突出。比如，財務科可以通過充分挖掘發揮團隊人員的個體優勢，強化財務人員學習培訓，加強財務人員與所在單位的業務部門的工作溝通交流及財務人員的輪崗交流等措施來突出財務人員隊伍建設。