從供應鏈的角度來看，服裝產業的供應鏈如果跟不上市場的快速變化，會造成生產、經營以及銷售也跟不上市場，缺貨、積貨的現象也就會屢屢出現乃至導致庫存成本大幅上升。建立服裝供應量的快速反應機製的重要性顯而易見。”
“這是在傳統行業中，在我們的網絡行業中更是如此，我們蜘蛛網吧在布局香港和台灣的時候用了差不多兩年時間，但是在布局全球的時候才用了一年時間，這個時間短的其他大型企業根本就反應不過來，做公司就像一幫人合夥蓋樓，每個員工每天做對了一件事就是給樓添一塊磚，如果做錯了一件事就是從樓上隨機抽掉幾塊磚。
大公司就是那些已經蓋得很高的樓，它們不再注重能舔多少磚，而更害怕被抽掉幾塊磚。即使不添磚它還是很高的樓，而如果從底部抽走的磚太多就可能崩塌。
所以大公司的策略就是對所有可能出錯的地方嚴防死守，寧可不做也不能做錯。而且股東眾多，大家的想法都不同，做什麼事情都要投票解決。
而這種策略必然導致效率低下，明明一個人可以做的事情要分給三個人，防止一個人出錯。明明一天能完成的事情要拖一周，需要更多時間反複審查防治出錯。明明一個團隊能完成的事情，要幾個團隊同時做，因為一個團隊出錯的時候還有後備方案。
但是這是大公司的問題嗎？不見得，犧牲效率去換安全穩定其實這個策略是對的，甚至是必然的選擇，問題是在於度的把握上，就是犧牲多少效率換取多少安全穩定。所謂失敗的大公司就是那種效率犧牲了，產品的安全穩定也沒換來多少，這就是經營管理的大失誤了。
當公司到達一定規模後，效率不再是核心競爭力了，對資源的壟斷，資金技術的壁壘才是核心競爭力。大公司的衰落往往發生在產業轉型和技術更新換代的時候，因為這時候它們依賴的核心競爭力失效了，而它們的效率低下的慣性使它們無法快速建立新的核心競爭力。”
封餘感歎說道：“看來我過段時間我得找機會好好的去學習學習，充一次電了，現在好多東西都不適合了。”
李世玉：“再堅持一段時間吧，等我畢業了，再安排你去學習，到時候你將公司的高管都統計一下，想去的可以安排他們輪流去。”
畢業之後李世玉不打算再繼續深造了，哈佛一年多的學習讓他明白了一個道理，作為老板，學曆並不需要有多高，能力不需要有多強，隻要會用人，會管理就足夠了。
公司現在發展到了這麼大的規模，要想在固有領域再進一步非常的困難，隻能涉足新的領域，涉足新領域最好的辦法不是自己去開辟，而是收購和投資，這就是為什麼那些國際化的大公司，大企業往往下麵都會有幾十上百個企業。
像阿裏巴巴，阿裏最初是做的是批發業務的電商網站，進而做個人業務的淘寶，在做淘寶階段取得了非常快速的發展，給今天的阿裏巴巴奠定基礎。