北京餐飲品牌瘋狂烤翅就是典型的保守派。瘋狂烤翅在全國發展了4700多家加盟店，卻甚少看到他們的廣告。事實上，瘋狂烤翅每到一地都會舉辦“變態辣”挑戰賽，吸引年輕人參與，以此實現小範圍的卻十分精準的朋友圈傳播。相反，如果打出過去“辣、辣、辣”的傳統廣告，極端情況下，97％的90後都會厭煩地跑掉。——你說你辣，我偏說你辣個“錘子”，這就是90後。
90後定製企業：X有了社群，品牌選址可以挑選位置稍差的地方，由此節約租金；當其成為新生代心中的集結地，品牌廣告都可以取消。
與過去相比，今天的營銷需求多了一個技術端，即通過合適的互動技術呈現“癢點”。H5之後，一定還會出現更好、更多的技術。
中國的90後網民每個月都要為淘寶、天貓、京東等電商平台帶來240億元的收入，網購占據了其24％的收入。
如何才能搞定90後？
雕爺牛腩、黃太吉、叫個鴨子等互聯網餐飲品牌給出的路數是：營造創始人、產品、營銷等各方麵噱頭，頻繁於互聯網造勢，由此吸引追逐創意、熱點的新生代消費者關注、分享。但是喧囂過後，一切難免又恢複平淡。
互聯網餐飲品牌集體陷入“營銷疲勞”，而伏牛堂創始人張天一選擇成立粉絲的社群——霸蠻社，把營銷變成了眾包給粉絲們的可持續產品。
在伏牛堂，米粉與霸蠻社都是產品，前者填飽肚子，後者取悅精神。根據粉絲的興趣愛好，張天一把20多萬粉絲分成了2000多個50～100人的微信群，在群主的主持下開展線上分享，並以各地伏牛堂門店為中心開展線下活動。在那裏，20多萬青年可以探討《魁拔》《、大聖》等動漫，分享《三體》、《小時代》等閱讀心得，吐槽娛樂圈的狗血故事、對付甲方的悲催經曆……所有一切，均由消費者自由選擇，同時又與伏牛堂產生了持續的品牌黏性。
張天一說，有了霸蠻社，餐廳選址都可以挑選位置稍差的地方，由此節約租金；當其成為新生代心中的集結地，品牌廣告都可以取消，反正俞敏洪、羅振宇、王小川等大腕都要來湊熱鬧，品牌始終保持曝光率。
有趣的是，連李克強總理都誇“霸蠻”名字起得好：吃得苦、耐得煩、霸得蠻——年輕人就該這樣！
比張天一更早，北京酷紳服裝創始人黃嶽南也是一位社群達人，他通過微博建立了各省粉絲駐地。不過，黃發現，給企業加一個社群並不困難，困難的是麵對新生代消費者極致的個性需求，製造型企業如何升級傳統的生產流程。
過去，酷紳與同行們一樣，最多隻儲備了8～10款型；如果要生產完全合體的定製服裝，消費者需要到店，由專業裁縫量體，再單件返回工廠製作；整個過程不但繁瑣，價格也十分昂貴，甚至不敢承諾100％合體。
要改變這一切，第一步就是積累號型。這是一件沒有終點，又看不到好處的事情，可是黃嶽南一做就是數年，攢下過百萬的號型。這時，他發現，當一款衣服的號型攢到3000個的時候，95％的客戶隻要報出3個數據，就能取代人工量體做出合體的衣服。
由此，黃嶽南啟動了第二步。2009年，他把搜集的全部號型輸入數據庫，形成專業化樣板，把整個定製過程都搬到了互聯網上，由此創立了型牌男裝。對客戶而言，隻需要輸入身高、領圍、頸胸圍和頸腹圍4個數據，再自選私人標識，就完成了原來必須由專業裁縫才能完成的量體。
更關鍵的變化還在工廠內部：整個生產線按照集成品類改造了技術線，使用機器代替了大量人工環節；借助一套電子裁縫係統，連接前端互聯網量體與後端生產車間，自動化處理麵料信息、款式信息、尺寸信息等樣板數據；在彰顯品牌個性或技術必要的環節，連接人工流程，進行精細化加工……型牌男裝的生產線最終完成了一件原來不敢想的事情：讓每一件衣服隻能有一位主人。
正是憑借參與設計的消費體驗、提供完全個性化的產品，型牌男裝如今已經成為新生代消費者心中的“名牌”。眾多明星、影視劇都慕名使用了型牌男裝的定製服裝。
黃嶽南表示，未來三分之一的中國人都會穿定製服裝，一家定製企業可以輕鬆做到十個億。
顯然，定製，意味著企業將變革研發端、設計端、生產端等整個後方；社群，意味著企業營銷將伸向前沿，融入進青年大眾構成的星辰大海。從這些意義而言，90後無疑推動了商業的進化。
而誰將從這場進化中脫穎而出，我們拭目以待。