你團隊中有成員消極怠工嗎？應該如何解決呢？有這樣一個故事——農夫哈裏正準備套馬耕田。隻聽他大聲吆喝道：“駕駕，貝蒂婭！”可這匹小紅馬卻無動於衷。
哈裏微微一笑，換個名字繼續吆喝：“駕駕，湯姆森！”這匹馬依然紋絲不動。
“駕駕，傑克遜！”“駕駕，托馬斯！”
農夫哈裏接連換了4個名字，但這匹馬始終沒有挪動半步。最後哈裏大喝一聲：“駕駕，貝蒂婭！”話音未落，這匹小紅馬精神抖擻地工作了起來。一直在旁邊看著這一人一馬互動的路人，迷糊了，不禁上前問道：“請問，這匹馬有4個名字嗎？”哈裏回答道：“它隻有一個名字，叫貝蒂婭。”路人更不明白了，“那你為什麼叫錯了3次啊？”哈裏會意地笑笑，解釋道：“我一共養了4匹馬，另外3匹已經去前邊幹活了，這匹小紅馬貝蒂婭因為雙目失明，以為隻有自己在賣力幹活，所以一上來就罷工。但當我連續吆喝了另外3匹馬的名字後，它心裏就平衡了。”
對於這個故事，我們且不看它的真實可信度，也不管前後邏輯是否成立，但至少它背後蘊藏的意義是不容忽視的。
作為一個管理者，你的團隊成員都知道他們彼此的工作是什麼嗎？還是僅僅隻有你自己知道呢？在提倡分工合作的職場裏，如何不讓被分派的員工因不平衡心理而消極怠工呢？不妨學學農夫哈裏的“智慧”，讓員工自己整理出一份崗位職責明細，再漸漸滲透給團隊，讓成員之間都知曉彼此工作的難度和強度，彼此理解，也讓管理者能更有針對性地進行工作安排。