在市場經濟的汪洋大海中縱橫捭闔的企業界同仁：
我是懷著無比敬仰的心情和無限美好的祝福給你定這封信的。“商場如戰場，”你敢把自己推到市場經濟洶湧大潮的風尖浪口，站立在國家經濟建設主戰場的最前沿，哪怕隻是一葉小舟，也是一名社會財富的創造者，值得全社會每一個公民的尊敬與愛戴。也許你的事業正徘徊於低穀，莫灰心，成功從來隻肯把自己嫁給敢於跟失敗較勁的人。每一個成功者都是在經曆了種種失敗的教訓和磨礪後才集成出事業騰飛的寶貴經驗與智慧。成功和失敗就像是一對孿生兄弟，所有的成功者都會在內心深處感謝失敗給他們帶來的意想不到的收獲；也許你的事業正如日中天，那我得給你提個醒，財富是社會創造的，同時也是用來回報社會的，千萬不要無所收斂的據為己有，殊不知，“水能載舟，亦能覆舟。”當然，回報社會的方式有很多，把您的企業辦紅火了，讓更多的人能與你一道共同創造出更多的社會財富，就是企業回報社會的最好方式，千萬不要小覷了自己所肩負的社會責任。
我曾先後在10家不同類型的企業摸爬滾打了30多年，下過海、打過工，從事過的職業五花八門。但有一大半時間是在與文字打交道，先後5次在不同類型的國有（民營）企業裏擔任過秘書。如果不是自己極力推辭，當秘書的機會至少還會翻番，這還不包括曾從事過的一些與秘書工作性質相近的職業在內。我人生的黃金歲月，正處在經濟轉型的曆史關口，特殊的職業和經曆使我能夠近距離地觀察許多旁人難以接觸到的人與事。輾轉於各地，在有意無意之間，自然也會進行一番鑒別和比較。尤其是那些昔日曾經賴以為生的企業相繼遭遇挫敗後，作為一名直接的參與者與見證人，在惋惜之餘，常常會陷入無盡的思索。並暗暗促使我潛心致力於企業現象的觀察與研究。
在我所接觸的眾多企業廠長、經理當中，有的人雖不乏經世濟民的抱負，也想在市場經濟大潮的風口浪尖一試身手，但管理思想存在缺陷。另外還有少數人，心思根本沒有花在企業上。這種人往往管理上是外行，卻極為精通於權術。一旦企業搞不上去，他們往往拿體製束縛作為借口來為自己開脫，其實都是些站不住腳的托辭。沒有良好的法人治理結構，企業是無法在日趨激烈的市場競爭中健康發展的。當各行各業的改革如火如荼，取得大麵積豐收時，國企經濟卻一度呈現出“萬綠叢中一點紅”。看著國家花巨資投建的項目，在極少數人的操縱下大麵積縮水，甚至化為烏有，不能不讓人痛心疾首。盡管我長期在企業為這一類人群服務，卻不想為他們“護短”。國企經濟長期低迷，經營者們難辭其咎。
究竟是什麼製約了企業的發展，能不能將改革成本降至最低？對此，經濟學家們眾說紛紜，莫衷一是，一時也拿不出療效準確的藥方。我就更不敢越俎代庖，不知天高地厚地站在理論的高度加以詮釋。我隻想從文化的角度與大家一起共同透視一下企業，看看我們的企業究竟發生了那些變化，出現了哪些突出的矛盾和問題？一方麵，希望讓更多的人來了解企業，共同維護企業的成長；另一方麵，也想讓新生代企業家能更加全麵、客觀地了解他們的上一代，那些在現實生活中真實存在，曾經風光一時的首批改革弄潮者身上都有哪些通病，還存在哪些局限性，這些局限性又將如何波及到企業、企業家以及企業職工最終命運的走向。希望企業新生代能引以為戒，不再步其後塵，讓過去的悲劇不再重演，這便是我創作這篇傳記的初衷。
企業和企業家是我們這個社會的稀缺資源，要像愛護自己的眼睛一樣愛護他們，因為他們不僅需要社會的共同關注與熱愛，更值得大家共同去熱愛。社會的每一次進步，都是企業的進步所帶來的。企業對社會的貢獻，是無法用簡單的數字來衡量的。人們在形容工業的重要性時，往往把它比喻成國民經常發展的支柱、主導、命脈，其實這種形容還遠遠不夠。工業更像是一個被市場的無形之手卯足了勁的發條，不遺餘力地為社會創造著無限奇跡和未來，隻要你能想象到的，幾乎都是工業文明的成果，即使你無法想象出來的，同樣會在不久的將來從企業源源不斷地誕生。