當上公關部長後，經常出席各種慶典活動。這一類活動與結婚典禮大同小異，一般先由主辦方發出邀請，被邀請單位出錢讚助。場麵隆重的賀辭、剪彩等儀式過後，一頓豐盛晚宴自然是少不了，晚宴過後有時還能領取到一個封好的紅包。這種場麵上的應酬，看似企業與企業間的交往，實際上更多體現出來的是人與人的交往。參加這種活動的大多是企業界與政府界的頭頭腦腦，東道主的人脈自然與當天請來的嘉賓當中最高首長的官階高低成正比，除此之外，還可從獲贈花籃的多少看出些端倪。因為如果不是深交，沒有人願意額外破費，隻有舍得花重金的人，才肯花心思把賀喜的成分做得足足。包括接待時的規模與座位排序也大有講究，甚至連最後在報紙上公布出來的祝賀單位“排名不分先後”，也是此地無銀三百兩。所以國有企業的公共關係部門，應更名為“攻官部”更為準確。
不過我當時倒是挺樂意去參加這類活動，除了可以讓自己打一打牙祭，當然是衝著最後的那塊紅包。有幾次與同去參加典禮的同事合計，簽到時故意多簽一二人的名字上去，將多領的紅包做個順水人情。
分管勞資工作後，經常到市勞動人事局辦事。每次辦完事後都會跑到藍局長那裏坐上一會兒，順便把廠裏的情況介紹給他聽。他當時也跟我介紹了很多合資方麵的常識。
“外方以設備入股，很多都是假合資，外方主要是想通過抬高報價來出買設備。所以要通過一定途徑了解設備真實報價，還應在合資合同裏明確產品的返銷率。”
“天雅姿集團的日方合作夥伴，其實當初在日本並不是什麼大老板，隻不過相當於我們的縣城小老板。產品的銷售對象主要是中低端人群，產品的毛利潤也很低，隻相當於日本的一碗麵錢，分配給中方的利潤提成就更低。但就是那一碗麵錢，在中國可不得了，日方老板也通過合資後來逐漸成為了大老板。”
後來我還通過其它途徑了解到，天雅姿集團最初的創業之路篳路藍縷。日方老板一開始就非常重視板型設計的核心技術，雖說西服的板型大多是固定的，但日方老板沒有墨守成規，盲目地投入生產，而是親自帶領雙方技術人員吃住在現場，對板型進行大膽改進，直到一個月後對改進效果徹底滿意，才歸國料理銷售事宜。不久，價格低廉、款式優雅的天雅姿西服迅速占領國內外市場。
天雅姿集團的老總，因為將一個瀕臨破產的紗廠盤活，合資取得巨大成功，在全國服裝行業名聲大噪，他也成為當時紅極一時的人物。這樣的典型市裏自然不會輕易放過，經報請省政府批準，準備任命他去當分管工業的副市長，沒想到他本人卻對從政絲毫也不感興趣。加上當時他的兩位子女都已東渡日本，兒子正在辦理日本移民手續，女兒也在日本讀書，如果自己一旦離開企業，無形中就等於同於日方斷絕了聯係，可是市裏麵的一紙任命已經下來，胳膊又怎麼能擰得過大腿。想來想去，隻有借助合資方的力量，來與政府進行周旋。於是慫恿日方的一位老板出麵向政府說施壓說：“如果中方決定臨時換帥，日方將撤回全部投資。”迫於壓力，政府隻得放棄了這一打算。後來人們都說：“是日本人在為他撐腰。”