（2）、與科研單位、大專院校聯合開發。采取甲方資金入股，乙方技術入股的方式開發一些高新項目。
（3）、利用聯營、合資合作、租賃等多種靈活方式進行項目開發。利用這些方式進行項目開發的好處在於不用花錢建一個新廠，縮短了基建投產周期，但選項調整的伸縮餘地較小。另外，通過這些方式進行項目開發還須注明我方股比必須超過51%。
（4）、利用職工個人參股、企業控股的方式進行融資項目開發。這也是我個人根據我們這個企業的特點設計的一種項目開發的構想，因為時間關係這裏隻簡單介紹一下：實際上就是一種投資，我們去搭乘別人開發的便車，人員優先安置，職工自願入股分紅，企業集中控股。
（5）、獨立型項目開發（就是我們通常所說的跑項目）。
（6）、延伸型項目開發。
（7）、綜合型項目開發。就是把上述幾種開發類型揉合在一起，將開發資金進行綜合平衡後分成幾塊，形成多向投入、集約經營的格局。
最後，我想用我在廣東打工時整理的一份個人簡曆的結尾，作為這次演講的結尾——我，沒有淵深的學識，更不願用華美的辭藻為自己包裝，我擁有的全部財富隻有勤奮、忠誠和自信，給我提供一個實現厚積薄發願望的工作平台，我會用事實來說明一切。謝謝大家！”
應聘結果出來後，我沒有被聘用，礦團委書記譚弘宇調任工會副主席一職。但錢征和崔昌碩事後都找我去談過話。錢征對我說：“開黨政聯席會討論的時候我就說，隻有你的演講像那麼回事，王曦富當即反駁說，江品川的能力在曆任礦領導裏麵都是公認的，但是勞動紀律太差，經常遲到早退。”崔昌碩對我說：“譚弘宇能力一般，有什麼資格當上工會副主席。”很顯然，他們都在暗示我，他們曾極力主張啟用我，但王曦富卻投了我的反對票。而他們事後也隻能在我麵前發發牢騷，會上並不敢當麵頂撞王曦富。
官場講究論資排輩，所以他們的多票被王曦富一票否決。
從錄磊營出來的錢征，與我的妹夫很熟識。妹夫當秘書為礦領導服務了很多年，卻一直沒有被提攜的征兆。雖然他時時鞭策我要“力爭上遊”，可自己的事業當時也正處於爬坡階段，屢屢出現一些小的波瀾。先是他的後任秘書比他提得早，為此他一直怏怏不樂，可心裏又沒有太多主張。妹妹回來告之我後，我星夜給他寄去一函。
“弟：喬遷之喜謹以致賀！
聞悉近次錄磊營礦幹部變動你未在其列，惋惜之餘特致信於你，我意有二：
一，這次未有升遷雖在意料之外，亦屬情理之中。你一向性情忠愚，不事人情練達。官場曆來都是名利場，得失無常，望能淡然處之，放寬胸襟。
二、聽妹說你對是否要找礦頭談談尚存疑慮。我的意見，找還是應該找，應該向有關的頭頭腦腦發一個信號，否則當官的會認為你無所謂，好欺。隻需找兩個一把手就行，找多了也無益。談話時盡量言簡意賅，點到為止，力求委婉。就說你年近40，在礦辦呆的時間礦太長，不適合再繼續呆下去，請領導考慮。須知好事多磨，壞事往往是好事的開端。”
後來有一次去錢征那裏辦事，無意中提及此事。他當時曾主動告訴我，不久前他還向錄磊營一位私交甚篤的副礦長打聽過此事，沒想到對方的回答竟是：“他連一點點關係都沒有。”
狗屁，什麼叫關係，所謂的關係說白了都是用金錢鋪就的，有錢就有關係，沒錢自然得靠邊站，金錢才是最大的關係。並不由自主地想起印度流浪者拉茲的一句名言：“法官的兒子永遠是法官，賊的兒子永遠是賊。”
一年後妹夫被提拔為生活公司副經理。在副經理的位置上幹了兩年，礦裏幹部大調整，把生活公司原來的班底全部抽空，隻讓他一人留任，並已內定由他接任經理一職。可最終公布結果時，希望卻再次落空。他心裏未免又有些失落，找到我時，我勸他說：“你現在千萬不要流露任何想法。現在是特殊時期，你又是特殊時期的特殊人物，上下左右都在用眼睛盯著你，你尤其要保持冷靜，起到潤滑劑的作用，以不變應萬變。在國企當官，練的是內功。”
妹夫後來出色的表現博得了大家交口讚譽，人氣指數直線上揚，不僅很快扶為正科，還先後在多個要害部門客串角色。