他們對秘書既愛又怕，沒有秘書給他們作嫁衣，他們的所謂政績就出不來，可是秘書那雙毒辣辣的眼睛，又最容易發現他們的破綻，最容易讓他們不恥行為暴露於陽光之下。
中國是一個禮儀之邦，但過多的繁文縟節有時也會成為一種負擔。尤其是在企業內部，當“打點”的對象隻向著某一類人群傾斜，並帶有明顯的目的性時，其中的成分就已經就了味，演繹成了一種市場功利性行為，並有可能變為腐敗的溫床。
一位曾因經濟罪被判刑的國企老總曾悔悟地對我說：“飯要一口一口地吃，一輩子的飯，不要一口吃完了。”
沒想到回到班組後仍然得不到清靜。
重新回到班組之前，相大國特意跑去跟外號叫“連長”的車間主任打招呼，準備讓我下去之後繼續當班長，再協助車間搞5S，寫點對外的宣傳稿什麼的。沒想到連長因為當初相大國離開廠子時沒有將他提起來而耿耿於懷，加上過去找我寫東西時遭到拒絕，他也一直記恨在心，所以根本不買相大國的賬。滿腔熱忱地回到車間，結果卻碰得灰鼻子灰臉。班長沒當成不說，連長還時時處處給我掣肘。後來還是我做的形跡板得到大公司檢查組的肯定，他對我說話的語氣才緩和了許多，但我已決意不再理會他，至少得讓他在我麵前栽個跟頭。剛當上領導的“新貴”，通常都容易犯這種毛病，以為自己功成名就，從此熬出了頭，而他們卻沒有意識到，這僅僅是開始。不給他們點教訓，他們又怎麼能夠長點記性呢。
硫焙燒廠之過去所以搞不好，就是因為建廠後倉促投入生產，沒有及時導入各種必要的管理法，沒有實行物品登記，沒有按人員進行合理的責任區劃，所以才會導致需要的東西無處尋，才會導致各種交叉汙染嚴重。那些所謂的管理者們隻知道頭痛醫頭、腳痛醫腳，工具的消耗量大，他們先是一味地加大工具供應量，最後又突然心血來潮，砍掉所有的工具計劃來加以控製。一忽兒鬆、一忽兒緊，一忽兒左、一忽兒右，讓下麵的人無所適從。諸不知正是因為沒有給工具“安家”，才會導致各種工具滿天飛；正是因為沒有把把泄漏點治理落實到人，才會導致泄漏源越來越多，泄漏量越來越大。5S管理法幾乎可以說是為硫燒廠量身定做的一劑藥方，強調從源頭入手加以治理。我重新回到廠裏後，製訂了一套係統的方案，準備幫他們理順這項工作，結果也碰了一鼻子灰。
有一次跟一位要好的同事談及此事，我鄙夷地說道：“沒見過這麼蠢的家夥，我是在誠心誠意地幫他們做事，狗眼看人低。”“他當他的主任，莫要理他。”“我當然不會再去找他們，問題是我不找他們，他們肯定還會來找我，哼！看我到時怎麼打發他。”我心裏當然很清楚，他們才不會讓我舒舒服服地在下麵當個工人。采取這種激將法，也是迫不得已的無奈之舉。我沒有過分的要求，隻求他們今後不要再來找我麻煩，讓我能像其他人一樣過幾天清靜日子，這就是我最大的滿足。但我又清醒地意識到，就連這點最起碼的要求，對我而言都隻是奢望。所以隻好出此下策，把所有的後路全都堵死，才能最終落得個清靜。