無論國有或者私營，公與私的轉化都是相對的而不是絕對的。一旦你的財產企業化，你的財產就變成了公共資源，並不是由少數人所能支配。所以從某種意義上講，在一家企業內部，所有者、經營者、勞動者在一定程度上是沒有明顯界限的，每個人都具有多重身份，都是企業集體利益的共同體。
要保障每個人的權益，必須首先保障公司的權益。就像鄒廠長過去曾經常提到的，讓所有人自覺適應企業發展的需要，而不能犧牲企業發展來迎合少數人的需要。無論你地位有多高，隻要不能適應企業發展就必須淘汰。隻有大家的權益得到保障，公司的權益才有保障，股東的權益才能實現最大化。反過來說也一樣，隻要工作出色、業績突出，每個人都有提薪、升職、認股、配股的機會。這些內容都應該在企業章程裏反映出來。”
“這樣做董事會的權力不是被削弱了，他們會同意嗎？”鄒冬生再一次打斷我。
“準確地說應該叫做虛位以待，虛出來的隻不過是兩把無足輕重的交椅，實出來的卻是人人都跳起來摘桃子的勁頭，孰輕孰重我相信他們都能掂量得出來。”
“接著說，接著說，不要打斷他。”魏少倫在一旁催促道。
“我建議你們也退一步，把總經理的位置讓出來，以此表明一種態度。目的隻有一個，不利於公司發展的體製要盡快打破，你們倆要盡快向董事會交底，從管理學的角度闡明其中的厲害關係，不要弄得劍拔弩張，在這方麵你們倆人都是行家，不需要我再囉嗦。一旦得到董事會認可，就要馬上對董事會章程進行修改，我願意具體來負責這項工作。如果遭到拒絕，那我們二話不說，馬上走人，到那時再體麵退出，我們也走得光明磊落，不會給人落下把柄。”
第二天深夜，經魏少倫與鄒冬生提議，連夜召開董事會議，對他倆的提案進行討論。我繼續在焦急之中耐心地等待。經過一夜的交涉，第二天一早結果終於討論出來：由魏少倫擔任執行董事兼副總經理，代行總經理職務，鄒冬生擔任銷售總監。同意對董事會章程進行修改。
一個月後，重新起草的董事會章程正式出台。
三和公司內部結構調整剛步入正軌，我的一年轉崗培訓期限也一天天接近。於是不得不把我打算於一年之後去新單位報到的想法，婉轉向兩位老總提出來。
“什麼？你說什麼？我當初準備離開，你好說歹說，把嘴皮子都快說破了，千方百計勸我留下，現在自己卻要當逃兵。這個玩笑是不是開得有點太離譜。”鄒冬生咧著嗓子衝我直嚷嚷。