說到這兒裘建剛沉寂良久，仿佛再一次陷入了沉思。過了很久，他又再次娓娓道來：
“王曉當初創建永嘉，其實本身也是充滿傳奇色彩，家喻戶曉。最初的永嘉隻是間不見經傳的國有家電零售商店，王曉最初在家銷售店擔任副總經理，後因經營不善，永嘉已經準備倒閉。當時永嘉的47名員工割舍不下，於是決定破釜沉舟，共同集資百萬買斷永嘉電器品牌，開始重新創業。王曉也被大夥當仁不讓推到前台，成為這是47人當中的靈魂，用大家傾家蕩產、四處舉債籌來的百萬元資金,開始了新的征程。
很快，永嘉就憑借其作為上海首家家電零售、批發專業賣場的優勢，打破了上海原有的國有企業一統天下，價格居高不下的格局，以低廉的售價俘獲了上海老百姓的消費心理，這種快速發展的勢頭一直持續了三年，永嘉在這三年當中，迅速實現了資本的原始積累。王曉非常懷念那段激情歲月，後來還經常向我提起那段難忘時光，經常對我說：‘在激情中創業，能夠煥發無窮力量。’
2005年1月，永嘉引入國際私募基金摩根士丹利，摩根士丹利斥資5000萬元投資永嘉，同時作為永嘉的上市保薦人，促成永嘉於當年10月14日在香港成功上市。通過登陸香港股市，融資額高達10億港元，為永嘉迎來了第二個快速發展期，可正是這一階段的盲目擴張，將王曉及他的永嘉陷入了萬劫不複的深淵，為後來的諸多變故埋下伏筆。”
這時我看到裘建剛杯中的酒已空，於是走到裘建剛身旁端起酒瓶，為他斟滿一杯酒，他連忙說句“謝謝”，我坐回原處又接著問道：“你和王曉後來是如何走到一塊兒的。”
“現在回想起來，與王曉結盟，純屬於陰差陽錯、機緣巧合。”裘建剛說完稍停了片刻，又接著說：
“經過幾年間的淘汰，國內的家電大賣場，形成了得福、蕭宇、永嘉三足鼎立,大洋緊隨其後的格局，然而隨著競爭節拍的不斷加劇，新一輪重組已勢在必然。但我最初盯中的目標不是永嘉而是大洋，因為兩家公司大本營與市場主體都在北京，同質化競爭異常慘烈，我早就想把這個臥榻之側的睡虎收入囊中。
而永嘉最初的聯姻對象也不是得福，恰恰又是這個大洋，雙方都視我為最大勁敵，早就在暗中緊鑼密鼓的頻繁接觸，希望聯手來對抗我所執掌的得福。雙方條件基本談妥，甚至連協議都簽署了，永嘉還在港交發布公告，宣布將在一年之內，通過置換股權方式與大洋合並。如果不是一次偶然事件，雙方的合作可能已經既成事實。
當時，我正準備通過PAC方式借殼上市，為企業打通通往資本市場之路，招股說明書，發行保薦書、會計師審計報告都已完成，正在與香港某家公關公司一起物色殼公司。可就在這個節骨眼兒上，香港聯交所的一名經紀人主動找到我，說王曉執掌的永嘉因為對賭失利，正麵臨全麵崩盤的危險，王曉被這一切弄得焦頭爛額，也正在聯交所尋求對策。聯交所的那經紀人提議，永嘉正麵臨退市風險，我又在尋機借殼上市，我們兩家都是實力相當的同類公司，如果兩家合二為一，即可壯大各自規模，又可避免股市動蕩，不失為一個最佳的解決方案，操盤手希望由我來接盤。