“就是，就是，如果說事先你一點兒都不知情，連我都不信。”過了一會兒我又反問裘建剛一句：“你一再強調得福與萊昂簽署的融資協議過於苛刻，請問那份協議副本帶來了嗎？”
“帶來了！”裘建剛的妹妹接過話茬，然後從包裏取出一張小紙片遞給我，隻見那上麵赫然寫著：
1、王曉的董事會主席至少任期3年以上；2、確保萊昂的3名非執行董事和1名獨立董事進入得福董事會；3、王曉、鮑敬元、魏道安三名執行董事中至少兩名不被免職；4、王曉以個人名義為得福做貸款擔保，如果離職將很可能觸及違約條款。以上事項一旦違約，萊昂就有權要求得福以1.5倍的代價即24億元贖回可轉債。
我看完當即唏噓不已：“PE投資為了保障他們的投資安全，綁定管理層是他們一貫的做法，可像他們綁得這麼死，額度又這麼大的確實少見，萊昂僅擁有不到10%股權的出資比例，卻在11人董事會中謀求到4席自己的人選，另外還有3位核心高管被至少綁定2人。也就是說，據此條款，萊昂可能的“一致行動人”超過了董事會半數，那麼這無異於掌控了董事會。看來真的是準備去裘化了。”
“罪證確鑿！明眼人一眼就看得出來，所有條款都與保障王曉個人在公司的權利與地位有關。”聽完我的發言裘建剛更來勁：“此外，根據得福電器與萊昂簽訂的可轉換債條款，隻要在銀行出現1億元不良貸款就屬於違約，所以王曉被免很有可能觸及違約，觸發萊昂向得福索取1.5倍賠償。而且萊昂購入得福電器的可轉換債價格也偏低，是以每股1.18港元價格購入，並以0.672港元的價格每100股配18股，是以我被捕時得福停牌價1.12港元作為參照，這顯然也不合理。”
“當時我們也想積極參與到融資事項當中，向王曉他們推薦了兩家本土投資人。據我們所知，當時與得福接洽的投資機構還有中信資本，凱雷、KKR、華平、厚樸投資、複興資本等多家機構，入資條件都比萊昂要優厚得多，可王曉就是以沒時間為由，不接觸、不談判，偏偏隻鎖定了萊昂一家投資機構。”裘建剛的妹妹又在一旁火上澆油。
“王曉或許有他的難言之隱吧！”我當即說道，過了一會兒我又問裘建剛：“引入萊昂是王曉的第一宗罪，還有沒有第二宗罪？第三宗罪？”
“有，當然有，你說得一個都不少？”裘建剛當即附和道。
“看來王曉真的是罪不可赦，罪該萬死。”我有些幸災樂禍的笑了笑。
“在引入萊昂的當月，王曉就關閉門店100多家，這與我過去一貫倡導的規模優先的原則背道而馳，中國的家電市場現在仍屬於跑馬圈地時代，得福與瀟宇兩家的市場份額加在一起，還不及整個市場需求的30%，王曉卻不惜犧牲得福的市場份額，以簡單的，大量的關閉門店的做法來“做業績”、粉飾得福的財務報表，誤導廣大的股東，而競爭對手瀟宇正在借機逐步壯大，有數據顯示，瀟宇今年已淨增門店300家，日均開店3家，瀟宇過去的市場份額隻占得福的60%，照這個速度發展下去，很快就會全麵反超。”裘建剛顯得心急如焚。