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雙彙“瘦肉精”事件“餘震”難了
事態發酵
自央視3·15晚會上曝光雙彙“瘦肉精”一事以來，頓時引起全國輿論的一片聲討。雙彙集團的銷售網絡正在遭遇一次強烈的“餘震”：全國多地的大型超市，或下架雙彙產品，或打出醒目公告展開大力度降價促銷，部分專賣店甚至改旗易幟。雙彙董事長萬隆稱：“10天銷售損失10多個億。”
盡管雙彙集團及時致歉，並承諾召回問題產品，但“事件”並未因此停息，而是愈演愈烈。
雙彙怨豬如同三鹿怨牛
日前，萬隆約見部分“核心媒體”時提到：“事件是上遊產業鏈中養殖環節出現的問題，濟源雙彙的豬源是在流通環節因為把關不嚴流入企業。”“代人受過”的言論引發輿論爭議。
對此有大型肉企聯係人對媒體爆料稱：“雙彙是按照豬的瘦肉率來收肉的，它不可能完全置身事外。”據稱，豬農麵對雙彙瘦肉率的要求，合同約定不到70％的瘦肉率將不收肉，而一般的豬瘦肉率是40％之內，所以被迫使用瘦肉精。
輿論認為，雙彙處理信任危機的過程，與“三鹿模式”極其相似：先給公眾一個應景的交代，隨後是主管部門引咎致歉和莊嚴承諾，最後將責任轉嫁給原料供應商。這明顯是在推脫責任。
“蘋果在斷同行的路”
——漢王科技副總裁王邦江說，“品牌廠家如果也單純跟著蘋果降價，隻會自殘式擠壓自己的生存空間。”日前，蘋果iPad大幅降價1100元，16G降至2888元，讓國內平板電腦市場上的所有品牌倍感壓力，部分企業尤其雜牌或將退出市場。調查表示，蘋果占據了七成市場。行業驚呼“純粹賣機器，不可能再有利潤空間”。行業聲音是，誰能盡快在內容與服務的本土化方麵找到出路，誰就有最大的突圍機會。
可口可樂兩位數增長的曆史終結
——可口可樂2010年在華銷量增長首次跌至6％，結束了中國市場連續8年保持兩位數增長的紀錄。而康師傅、娃哈哈、統一等在大陸實現了30％以上的銷量增長。全球碳酸飲料市場的下滑和本土企業在非碳酸飲料上的崛起，讓可口可樂在中國遭遇“領先者的被動”的尷尬：一是在非碳酸飲料領域，當本土對手展開促銷攻勢後，它不願跟進降價，導致部分市場流失；二是無法把自己的全部精力放在增長迅速的非碳酸飲料業務上。
拜耳普藥全球總部遷至中國
——據悉，拜耳醫藥決定將其普藥業務（占據拜耳醫藥銷售收入的8成）全球總部遷至中國，這是繼去年初拜耳醫藥將中國區直升為獨立大區後，拜耳對組織架構的再度重大調整。中國區總裁李希烈說，拜耳是所有的跨國藥企中第一個吃螃蟹的。據稱，中國醫藥市場未來將保持20％以上的增長，為了確保超過該增長率，拜耳計劃擴建其銷售隊伍，年底之前將在核心城市和二、三線城市增加1000名銷售代表。
資本浪潮下白酒企業的戰略機遇
——近日，由汾酒集團冠名的“資本影響力——第二屆中國酒業高峰論壇暨年度頒獎盛典”在成都舉行。汾酒集團董事長李秋喜表示，中國白酒業目前進入了競爭高度集中的階段，名牌企業的品牌力和資本力成為製勝的有力武器。“資本浪潮下企業需要把握好五大戰略機遇：運用資本並購做好加法；實現產融結合，做好乘法；通過資本力量的影響推動產能擴張；推動模式創新；推動行業發展。”
蘇寧“謝絕砍價”被看衰
——蘇寧宣布，將改變行業定價現狀，在實體門店中全麵做“明碼實價”銷售。與以前相比，新的掛牌價下調幅度在5％～20％。通常，家電供應商在向零售渠道供貨時，會提供兩個價格標準：統一掛牌價和最低零售指導價。銷售員會根據現場情況進行價格協商，但最低零售指導價是成交價格的底限。分析認為，明碼實價執行起來很有難度，對手抄價再稍作折讓就能吸引那些對價格敏感的顧客，這對蘇寧的促銷和價格管理是個挑戰。