事故發生後的第五天，廠長組織全廠職工進行了安全教育，然後又繼續開工生產。結果，當天又發生了同樣的重大安全事故，又死了一個中年男人。那是兩人配合拉大鋸的一道工序，由於幾天前死人的事故，讓工人們都還心有餘悸。結果，在這道工序剛開工時，拉下鋸的和拉上鋸的配合不能默契，心理膽怯失調。在操作中，拉下鋸的將接過來的木方向旁邊一扔，用力過猛，導致木方橫上了大輪鋸。一下子，這根木方被強大的電力輪鋸射了過來，正好射中拉上鋸的那個中年男子的胸部。頓時，這中年男子抱著木方就倒在了地上，木方將他的肋骨擊斷，而那被擊斷的肋骨又將他的肺動脈戳穿。廠長趕緊派車將他送往縣城醫院搶救，但沒等手術做完，他就帶著眾多的牽掛和遺憾而離世。他並不想撒手人間，因為他有妻子，還有兩個孩子。但是無奈，終因傷得太重，流血過多，而使他的生命無法挽回。
兩起事故，相隔隻有五天，兩個活生生的男人相繼喪命。新上任的廠長，實在是經受不起這樣的打擊，他一下大病不起，再也無力去工廠經營了。為此，這個廠子隻能是停業整頓。
在這以後，社會上鄉裏鄉外說什麼的都有，迷信的話也越來越多，什麼得罪神了，廠長命硬了，再開工還得死人了，再死就是女工了等等。弄得全廠工人十分恐懼。鄉領導想恢複生產，卻找不到合適的廠長人選，想搞對外承包，卻又沒人敢包。一時，整個工廠都癱瘓了。
一個月以後，經過鄉領導再三研討，決定由原廠技術員陳啟林擔任這個廠的廠長，陳啟林的父親還當他的車間主任。理由是陳啟林懂業務，懂技術，也有管理能力。主管工業的副鄉長找陳啟林談話，向他告知了鄉裏的這個命令式的決定。陳啟林一看無法推脫，隻好勉強答應，但他提出來一個條件，就是不去主外，隻主內。意思就是隻負責廠內安全生產和人員管理，不負責跑外業務。這個條件一提出，副鄉長馬上就答應，這也是他所希望的。他說：“跑外的業務由我來兼管，你隻把廠裏的技術，安全和產品質量以及人員管理好就行了，如果工作中有什麼問題，我可以幫你解決。”
陳啟林一聽，放心了，說：“那好，我盡力而為，希望這個廠子能早日起死回生！”
為了消除工人的恐懼心理，陳啟林采取民間的以迷信排解迷信的方式，給全廠作了消除晦氣處理。其實，就是當著大夥的麵走個形式。真正要解決的問題是提高工人們的安全意識，進行操作規程教育，這一點陳啟林絕不含糊。他在對工人進行了崗前培訓和安全教育之後，開工那天，他把整個流水線的十二道工序有關機械加工的操作，他都首先親自作了一遍，五十多個工人在看了他的示範之後，都開始放心地上崗工作了。
而這之後，陳啟林還抓住工人中的主要技術力量，讓他們在工廠中發揮安全生產的積極作用。層層落實責任，要求在保證安全和產品質量的前提下提高產量。他科學管理，獎懲分明。不到半年的功夫，就讓這個廠子又東山再起。不久合格的產品又生產出來了，隨著用戶的試用與宣傳，又逐漸地挽回了產品的聲譽，慢慢的又贏得了許多客戶的信任，使產品打開了銷路。對此，鄉領導非常滿意，對陳啟林這個年輕的廠長也非常認可。