管理心理學視角下的企業人力資源管理研究
管理研究院
作者：李贇
摘要：隨著時代的不斷發展和進步，人力資源已經成為全球範圍內重要的戰略資源。管理心理學給企業人力資源管理的研究帶來了一個新的視角，管理心理學不僅僅在心理學領域有著突出的貢獻，對企業的人力資源管理也有著重要的影響。本文從管理心理學的角度出發，分析管理心理在企業選擇人才、使用人才和培養人才時的作用。
關鍵詞：管理心理學人力資源管理
一、管理心理學的概念
管理心理學是一門研究在組織管理活動中人們的心理活動和行為的學科。管理心理學綜合了管理學和心理學，是兩者的一個重要分支。管理心理學是以心理學為研究角度，以組織管理活動中的人為研究對象，對組織管理活動中的個體和群體的心理活動和行為規律進行研究。管理心理學更加關注人的心理活動在組織管理中的作用。
在經濟競爭中，企業之間的競爭由搶占市場份額轉為搶占更多的高科技人才，從管理心理學角度出發研究企業的人力資源管理問題越來越重要，根據企業的實際情況，研究企業的激勵製度，滿足的企業員工的需求和職業發展，逐漸形成從選撥到培訓再到考核激勵的人力資源管理機製，促進企業形成良好的人資資源開發模式。
二、管理心理學對企業選擇人才的作用
在企業選擇人才時，利用管理心理學對崗位進行分析，獲得崗位的工作信息，包括工作的內容、任職者需具備的工作素質、工作環境等，另外還能獲得工作人員的信息，包括工作人員的行為能力、語言能力、知識結構和人際交往能力。通過管理心理學，把崗位更加地細化，把員工個體的綜合素質和價值觀等要求都明確出來，具體到各個崗位多要求具備的心理素質，使得人才的心理素質和任職的崗位更加匹配。
從管理心理學教學出發，設計不同的企業崗位，可以更好地綜合個體員工的整體素質，提高員工的工作積極性，不斷開發員工的潛能。企業在設計崗位時，可以適當增加崗位職責，增加工作的挑戰性，這樣使員工有更大的發展空間。
三、管理心理學對企業人才的作用
1.考慮員工對崗位適應能力。考慮員工能不能適應一個崗位，主要考慮員工的心理素質、工作能力、人際交際能力等綜合素質是否和崗位的工作內容、工作職責等相匹配。管理心理學在企業人力資源管理的應用中，企業要根據職位的需求對員工的心理素質等進行一定的培訓和溝通。每一個人的可塑性是很高的，可以通過不斷的學習和進步，使員工更加適應崗位，在崗位上有更大的發展空間。
2.不斷提高員工的綜合能力。應聘者選擇一個公司主要考慮在這個公司中是否有發展的空間，是否能不斷提高自己的能力，因此企業要不斷地提高員工的綜合素質和能力。首先，企業要創造各種條件，使員工在工作中不斷地學習和進步，提高員工的工作能力，這是企業發展人才能力最有效的途徑；其次企業要創造更好的學習氛圍，使整個企業的每個人都要求學習，促進每個員工的不斷進步；最後，鼓勵員工不斷創新，塑造企業的創新性文化，給予員工一定的權利和信任，增加員工的自主決策權，使員工的才能得到更好地發揮，更好地為企業的發展不斷貢獻自己的力量。