現代企業的戰略人力資源管理
管理研究院
作者：鄧昕
摘要：正確運用和發揮戰略人力資源管理的重要作用，需要人力資源的不斷豐富，企業戰略的不斷完善和全麵，以及戰略人力資源管理和企業戰略管理的有效統一。建構係統化的現代企業的戰略人力資源管理體係，對於進一步提高企業效益、增強企業核心競爭力、促進人的全麵發展具有十分重要的意義。
關鍵詞：戰略人力資源管理現代企業研究
一、現代企業的戰略人力資源管理綜述
1.戰略人力資源管理的概念
戰略人力資源管理（簡稱SHRM）產生於20世紀80年代中後期，是指企業為能夠實現特定的目標，所進行和采取的一係列有計劃的、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。其突出特征：一是人力的戰略性，即具有不可替代性的戰略性的人力資源，是企業持續競爭的源泉所在。二是人力的係統性，即企業的人力資源管理政策、實踐、方法是一個係統。三是管理的目標導向性，即促進組織績效最大化。九十年代以後，戰略人力資源管理日益成為人力資源管理領域中的一個熱點話題，大量的專家、學者投入到對戰略人力資源管理的研究中，並提出了各自不同的理論主張，這些不同的理論主張為戰略人力資源管理的進一步完善和發展做好了理論準備。
2.相對於傳統人力資源管理，戰略人力資源管理的進步
（1）職能範圍的進步。傳統的人力資源管理研究領域限於微觀方麵，主要職能以行政管理為主，戰略與谘詢為輔，管理幅度過小，對於企業高層的決策隻是被動地執行；相反，戰略人力資源管理的研究領域轉向宏觀方麵，職能不僅包含企業的行政管理和政策執行，還包括參與企業決策，職能範圍比較大，越來越參與到企業的戰略係統。與傳統人力資源管理相比，涉及的方麵更加廣泛，重視人的主觀能動性的發揮和運用。
（2）理論基礎與指導思想的進步。傳統人力資源管理基於人力資源管理相關理論，而戰略性人力資源管理的理論基礎是戰略管理理論和人力資源管理理論的結合。傳統人力資源管理的指導思想在於，最大限度節省開支，降低成本，而現代企業的戰略人力資源管理著眼於企業的整體績效和長遠的競爭優勢，把人力資源視為實現企業進一步發展的一項必要條件，相比傳統的人力資源管理是一大進步。
二、發揮現代企業戰略人力資源管理重要作用的途徑
1.實現人力資源本身的不斷資源化、戰略化
員工參與企業的人力資源規劃，通過招聘和選拔，參與企業組織的培訓、激勵評估、薪酬、福利等人力資源管理行為實現個體人力資源管理。個體員工通過自身的不斷努力，掌握和提高其具體工作所要求的相關知識、技能和能力，並將所學的知識很好地應用到工作中去，實現自身人力資源的資源化。另外，個體員工應注重培養自身對所在企業的高度認同感和歸屬感，並通過高度的責任感，參與企業的戰略管理，養成對企業的忠誠和獻身精神，實現個體人力資源的戰略化。總之，每位員工都應成為人力資源管理的主體，積極進行個體人力資源管理，用個體自身的人力資源管理為企業的戰略人力資源管理打基礎。