論寬帶薪酬設計技術在企業中的應用
績效·薪酬
作者：張英
摘要：近些年來，寬帶薪酬管理方式被我國越來越多的企業所接受。這種薪酬管理體係中，員工不再局限於通過職位的晉升來提升薪酬待遇。本文通過分析傳統薪酬體係存在的問題，闡述寬帶薪酬體係的管理特征及作用，對寬帶薪酬體係在企業中的運用提出建議。
關鍵詞：寬帶薪酬傳統薪酬設計建議
一、傳統薪酬體係的問題
傳統薪酬一般是由基本工資、績效工資、目標獎金、補貼福利等組成，而薪酬中包含的這些內容，其數額的大小一般與員工在企業中的職務有很大的關係。員工想要增加收入隻能依靠職位晉升這個途徑，傳統薪酬體係的弊端主要表現為：
1.薪酬分配隨意性。很多企業薪酬的高低，完全是由管理者決定。員工薪酬也沒有能與工作業績直接掛鉤，這樣很容易使員工產生吃大鍋飯的思想，工作效率被大大地降低了。
2.體係設計不合理。傳統的薪酬管理體係對薪酬的設定，主要是根據員工的職務、工齡、資曆等對員工獲取收入的高低決定性，員工給企業創造價值大小這一關鍵性因素卻往往被企業忽略了，因此工作資曆深就可以獲得高薪；雖然工作業績佳、創造價值多，但因為進入企業時間短就不能獲取應有的回報，這種不合理的薪酬體係所帶來的結果往往是大量優秀人才的流失，長此以往企業將失去在市場上的競爭力。
3.福利形式過於單一。如今，企業也開始對員工的福利建設關注起來，這也體現出了企業對員工的關愛及對團隊凝聚力的重視。但在實際操作過程中，卻沒有達到最初的目的，其主要原因是福利發放的形式過於單一，沒有考慮到員工的實際需要和個別需要。
4.與企業發展目標脫節。企業的薪酬管理也應該符合企業的發展目標與戰略計劃發展目標的需求，兩者必須緊緊相扣。而目前有許多企業的人力資源管理與企業的發展目標背道而馳，這是人力、物力、財力上的極大的浪費。
二、寬帶薪酬體係的管理特征與作用
1.職位的概念被淡化。寬帶薪酬管理體係的出現，使原來單純依靠提升職位來增加收入的局麵被徹底打破，在這種薪酬體係下，職位這一概念相對地被淡化，員工的工作表現實時的關聯著自己的薪水變化，員工的工作積極性被充分地調動起來。
2.薪酬製度更顯靈活。在寬帶薪酬體係中，部分不同職級的員工會有薪酬額重疊部分。例如，一個市場部員工的工作表現優異，那麼他的薪酬就有可能與一個項目經理相同。靈活的薪酬製度使得人力部門在製定薪酬計劃時，可以充分結合市場的實際情況用人留人。