機關事業單位高技能人才培養模式優化路徑探析
人才開發
作者：錢佳蓉
摘要：高技能人才是機關事業單位人才隊伍的重要力量，是技術工人的優秀代表和核心骨幹，他們能在工作實踐中解決關鍵性操作技術和工藝操作難題，成為了一股推動技術創新和實現科技成果轉化為現實生產力的重要力量。培養和造就一支高素質的高技能人才隊伍對增強機關事業單位內部創新因素、促進和提高生產效率和工作效能具有非常積極的作用。建設和培養好機關事業單位高技能人才隊伍，優化培養模式，成為當前需要重點把握和思考的問題。
關鍵詞：機關事業單位高技能人才培養模式探析
高技能人才是機關事業單位人才隊伍的重要力量，是技術工人的優秀代表和核心骨幹，他們能在工作實踐中解決關鍵性操作技術和工藝操作難題，成為了一股推動技術創新和實現科技成果轉化為現實生產力的重要力量。培養和造就一支高素質的高技能人才隊伍對增強機關事業單位內部創新因素、促進和提高生產效率和工作效能具有非常積極的作用。建設和培養好機關事業單位高技能人才隊伍，優化培養模式，成為當前需要重點把握和思考的問題。
一、優化高技能人才培養模式的動力源
1.經濟建設和社會發展形勢的倒逼
目前，我國正處於一個史無前例社會變革的時代，中國已全麵進入信息社會與知識經濟的新時代。新的時代要求機關事業單位高技能人才必須樹立終身學習觀，隨時接受新的知識。對於機關事業單位來說，創新其高技能人才培養模式才能順應時代發展、社會需要。
2.機關事業單位自身發展的客觀要求
經過數年的發展，我國的機關事業單位高技能人才隊伍整體素質有了大幅度的提高，但從總體來看，高技能人才匱乏、文化層次偏低、內部結構不合理已是不爭的事實，培養和造就一批與機關事業單位發展相適應的高技能人才隊伍已成為迫切需求。提高機關事業單位的服務質量和自主創新能力，需要培養一大批高素質的高技能人才。
二、高技能人才培養的現實維度
第一，大部分機關事業單位重學曆、重職稱、重身份的觀念根深蒂固，忽略了高技能人才的培養。目前，機關事業單位普遍的價值觀是具有高學曆、高級專業技術職稱、有資曆的人才是不可缺少的骨幹人才，而未把高技能的技術工人也放到同一平台上重用，未形成尊重技能人才、崇尚技能的良好氛圍。高技能人才的培養、使用、激勵、價值導向、待遇保障等方麵缺乏完善的機製，嚴重影響了高技能人才的積極性和創造性。
第二，高技能人才隊伍文化程度相對較低，在自身認識上也存在一定的誤區。目前大部分高技能人才的學曆主要以中專技校以及專科文化為主，有部分甚至是高中以下文化，高技能人才隊伍文化程度普遍偏低，難以適應現代化發展的需要。受機關事業單位大環境影響，有相當一部分高技能人才認為自己地位低、待遇相對較差，思想不穩定，不願意自足本職崗位，充分發揮自己的特長和作用，自我提升的積極性不高。
第三，一些事業單位技能人才培養機製尚未健全，缺乏統籌的規劃和安排。大部分單位對技能人才的培養工作未常態化、製度化，也缺乏高技能人才培養的專項資金。
第四，機關事業單位目前的高技能人才評價體係亟待於進一步完善。現有的考評模式，未形成以工作業績和貢獻為重基點、注重職業道理和實際操作能力的評價體係。高技能人才的選拔工作相對教條，未突破年齡、工齡、身份和學曆的限製，不利於業績突出、貢獻較大人才的脫穎而出。
三、優化高技能人才培養模式的路徑選擇
1.更新人才觀，高度重視高技能人才隊伍在機關事業單位發展中的地位和作用
（1）機關事業單位的高層領導首先要樹立科學的人才觀，突破當前社會上普遍的人才觀。具有高學曆、高級專業技術職稱的人才才是重要人才，從而忽略了高技能人才的培養。作為單位的領導應該首先突破傳統人才觀，把高技能人才培養納入到機關事業單位人才隊伍建設的總體規劃中，營造尊重技能人才、崇尚技能的良好氛圍，在單位形成“爭當技能人才”的風尚，並給予高技能人才良好的工作待遇和待遇保障，煥發高技能人才奮發向上的精神，充分激發其主動性和創造力。