如何有效進行人才梯隊建設
人才開發
作者：王香芬
摘要：建立人才梯隊管理機製，有計劃、有步驟地對後備人才進行加快、加強培養，確保各類人才持續供給，從而不斷提升企業核心競爭力和可持續發展能力。本文重點闡述了人才梯隊建設係統模型、人才梯隊建設步驟以及人才梯隊建設重點事項，為中國企業的人才梯隊建設提供參考。
關鍵詞：人才梯隊人才梯隊建設人才儲備
人才梯隊是在現有人才正在發揮作用的同時做好人才儲備，當現有人才出現變動時，能及時將儲備人才補充上去，保證企業人力資源的延續性。建立人才梯隊管理機製，提高各類人才的積極性，在保留人才的基礎上，有計劃、有步驟地對後備人才進行加快、加強培養，確保各類人才持續供給，從而不斷提升企業核心競爭力和可持續發展能力。
一、人才梯隊建設的誤區
錯誤一：認為培訓做好了，人才梯隊也就做好了。但事實未必如此。培訓僅僅隻是人才梯隊建設的一個環節而已。
錯誤二：喜歡照搬名企的人才梯隊建設方法。不少企業的人才梯隊建設方案含有知名企業做法的影子，總認為知名企業的人才梯隊建設方法是最好的。殊不知，企業性質不同，發展的階段不同，實際的情況不同，其人才梯隊建設的方法也應該有所不同。
錯誤三：人才梯隊等於擴大招聘力度。還有些企業認為人才梯隊就是多招聘一些人才，隻有人才招聘的越多，才能從中選拔更加優秀的人才，人才梯隊才能更好地建設起來。但事實證明，這種做法並不可取。
二、人才梯隊建設係統模型
人才梯隊建設的本質是建立一套動態的、例行化運作的人才考察、選拔、培養、淘汰、使用的機製。完整的人才梯隊建設管理體係包括人才梯隊資源池、人才區分機製、人才培養機製、人才選拔機製和人才發展激勵機製等五個部分。這五個組成部分是以人才梯隊資源池為中心，其他四個組成部分圍繞資源池運作的。
1.人才梯隊資源池
人才梯隊資源池按職位類別/通道建立，例如管理類、研發技術類、質量管理類、項目經理類等。原則上每個通道、每個層級都可以建立一個資源池，但從管理成本考慮，企業一般關注重要的、高層次的資源池。管理類每個層級可以建立資源池，專業技術類三級或四級以上每個層級可以建立資源池。資源池中人選的來源無外乎兩個：通道之內和通道之外。
人才梯隊資源池是按通道、分級別建立的。每個資源池需要多大的“容量”，即資源池的人員數量是由企業對該類、該層級人員總需求以及總需求與人才梯隊的比率所決定的，如很多企業采取1：（1-3）的人員比例，即總需求為N的話，則資源池中人數為N-3N。人員總需求由根據公司戰略和業務戰略製定的人力資源規劃所確定。例如GE的接班人計劃采用的就是1：3的比例。資源池中人員數量的上限，就是人才梯隊資源池的容量。資源池現有人員與資源池容量的差距，就是資源池人員需求缺口。從資源池的人數規劃可以看出，“好鋼要用在刀刃上”，企業並不是高級的人才越多越好，而是各個層級的人員都需要。當人才梯隊資源池人數接近最大“容量”時，提高任職資格等級標準，或者在任職資格等級認證時，控製升級的人數，或者提高資源池的入池標準，例如，要求達到低級別職業等的人才能夠進入資源池。
2.人才區分機製
人才區分的機製來源於兩個：任職資格體係和績效管理體係。隻要具備任職資格某個類別、某個級別（或勝任力要求），且達到一定績效水平的員工，才能夠進入資源池。人才梯隊資源池是一個寬進嚴出的係統，它就像一隻不停擺動的篩子，員工在這裏要麼進步、要麼就被淘汰，沒有第三個選擇。資源池是一個人才培養的熔爐，而不是“保險櫃”，不進則退是這個係統最基本的出發點。同時，資源池也是一個開放、包容的係統，這一輪被淘汰的人，改進後有可能再進來，但進來了仍然有可能被再次淘汰。企業通過人才梯隊資源池不斷地培養後備人才、不斷地篩選後備人才，大浪淘沙，周而複始，從而不斷地提高企業後備人才能力的“水平麵”。
3.人才選拔機製