現代紡織行業的人力資源管理探究
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作者：高世泉
摘要：我國加入WTO帶來的紡織行業蓬勃發展的同時，也麵臨了全球化日益加深所帶來的挑戰。在人才就是關鍵的新世紀，麵對挑戰改良人力資源管理是個亟待解決的問題。本文結合紡織企業特點對紡織企業人力資源管理提出了建議。
關鍵詞：紡織行業人力資源管理建議
一、紡織行業發展境況和人力資源管理趨勢
1.全球化視角內的紡織行業。全球紡織行業前景難測，受美債危機、原油價格動蕩、自然災害頻發、原材料及勞動力成本不斷上升的影響，諸多不利因素嚴重威脅著紡織行業的順利發展。隨著改革紅利帶來的出口順差逐漸變小，加上國家產業優化的改革，紡織企業已經經受著前所未有的巨大壓力。
2.紡織行業的人力資源管理趨勢。紡織行業目前的人力資源管理依舊是十分初級、結構簡單，主要著眼於一些事務性的工作。對於人才的引進和培養的力度不夠，優化資源分配和考核仍有欠缺。沒有行之有效的績效考核和激勵機製，缺乏全局性統籌規劃。
二、紡織行業人力資源管理存在的問題
紡織企業員工綜合素質相對較低，技術含量高的人才少；產品結構和設備配給（配備）難以滿足市場的高水準要求；產品創新研發能力不足，企管和組織能力較弱。特別是人力資源分布嚴重失衡，一線操作工人綜合素質相對偏低，嚴重短缺各類技術人才，也缺乏從事品牌運作、資本運籌、國際貿易等的各種高管。同時伴有人員流動性大、流動速度快的問題。人才的流失所帶來的核心技術的擴散，商業機密的外泄，惡性競爭的產生，也會威脅到在職員工的忠誠度。
三、現代紡織行業人力資源管理的改良建議
1.合理規劃人才引進和培養。目前我國紡織行業企業的人才構成仍舊以一線技術人員為主，忽視培養產品研發人才。在製定人才引進計劃時，應預先對人力資源的供求狀況作出前瞻性的規劃，確保企業能夠在各個發展階段擁有相應的技術人才和管理人才；不僅注重外在的人才引進，還要有針對性地進行培養；要依據企業發展的總規劃統籌製定人才育成計劃，將有豐富技能和學識的人才和本企業的客觀實際相結合，優化和提升人力資源的配置。
2.建立科學的績效考核製度。過去的人力資源管理僅僅關注員工對所在部門績效的貢獻，死抓硬指標卻忽視實際的綜合效應，這種結果為導向的考核製度，輕則忽視生產環節中的隱患，重則嚴重扭曲企業的使命和願景。而且細化的工作績效僅僅著眼於本部門的任務，沒有一個科學統籌的配比。所以在改良績效考核製度時建立一個綜合、合理、靈活的員工績效評估體係至關重要。其必須根據員工的崗位和職責不同，基於人性化的考量，結合企業的實際情況綜合設計，將績效考核結合工資激勵的同時要注意獎懲得公平合理。要針對不同屬性的人才與績效考核相匹配，製定針對不同崗位職責的不同激勵對策。對待管理人員應根據其領導部門的業績，逐步擴大其職責範圍並授予其較大的職權，他們的工作職責範圍內的事務應當予以充分信任和支持。要注重對高管實施企業文化熏陶，企業文化是一個企業的靈魂，而企業高管是企業的掌舵者，他們必須忠於企業的核心價值觀。而對待創新技術人員則必須營造寬鬆的創新機製，寬容和鼓勵奇思妙想，同時增進人才之間的交流協作。