淺談市場因素對職業規劃的影響
綜合
作者：譚炯添
摘要：在當今開放性的市場經濟環境下，勞動力市場由原來單一形式轉為多元化多層麵走向。人生職業規劃這張圖也就自然而然地擺在職場者麵前，成了每個職場者繞不開的話題。本文意在就市場經濟環境下如何做好職業規劃作些探討。
關鍵詞：市場經濟人力資源職業規劃人才流動
職業規劃，簡言之就是有針對性地對現在或未來自身職業走向、職業選擇、職業生涯諸方麵的預測構想和規劃，是每個職場者必須麵對的話題。不管你願不願意抑或有意無意，人在江湖涉足職場便身不由己，總得考慮現有的工作是繼續做下去，還是另謀出路？著眼現在還是麵向未來？這就是你必須考慮的最簡單的職業規劃，或者說是職場者對職業規劃的初始心理構想。人力資源管理上的職業規劃通常與企業掛鉤，是企業對員工職業生涯有針對性地進行規劃和指導，提供有參考價值的職業規劃依據，是企業管理的一項重要內容，通常這一角色由人力資源部演辦。人力資源部便根據員工的個性、特點、專業、崗位、能力等，結合公司發展目標製定一整套具體實施方案，以為是對員工提升素質的一項最好獎賞。其實，這是企業的一廂情願，員工根本不領情。脫離市場經濟因素影響對員工職業生涯規劃和指導，未免不著邊際，無的放矢。員工認為是在擺花架子，中看不中用。
一、結合市場環境的職業規劃才有針對性
國人也許記憶猶新，每年的高考是一項浩大工程，幾乎興師動眾各方力量為這場全國統考保駕護航。由此催生出不少職業預測職業規劃機構，幫考生選擇專業，為家長提供未來職業預測。如何報考，如何選專業，哪些熱門，哪些冷門。諸如此類，無非是向學生或家長傳遞未來就業市場預測，提前進行職業規劃，為考生在報專業時吃顆定心丸。記得十幾年前，計算機屬於熱門專業，很多考生都報名了，結果到畢業時才發現，市場對計算機專業人才需求銳減，人才過剩，幾近飽和，學計算機專業的求職者不得不轉向別的行業找工。一些企業高管，以為練曆豐富，能力過人，諳喻市場規則，對自我職業規劃預測準確無誤，隨心所欲一蹴而就往高處跳。好不容易熬到每年八九月份的辭職潮，二話沒說便加入離職大軍，還沒找好下家就跳槽。殊不知外麵風大雨大，市場冷酷無情，高管職位需求甚少，一時無處安身。礙於麵子，低端崗位看不上，高端職位難落實，低不就高不成，最後落入候鳥一族，成了職場外的遊離分子。回到企業層麵，如果對員工職業規劃僅囿於企業內部小圈子，純粹以企業行為製定員工職業規劃，脫離市場大環境，這無異於本末倒置，達不到預期效果。要知道，在多元化市場就業環境下，人才流動異常頻繁，員工不可能在一個單位呆一輩子。今天幹這一行，明天說不定就換成另一種職業。職業規劃隻有隨市場變化而變化，預測的結果才有參考價值。
二、“先就業，後擇業”實質是尊重市場規律
為促進就業，特別是在就業形勢不容樂觀的市場環境下，我們常看到政府勞動人事保障部門提出“先就業，後擇業”的口號，以促進就業，減少社會失業率。這口號看起來簡單，做起來其實不容易。因為“先就業”就是力爭人人有工作，營造社會充分就業氛圍，做到這一點並非易事。“後擇業”就是在有工作的前提下“騎牛找馬”規劃未來，覓識更合適自身發展的位置，這樣談職業規劃才有意義。脫離前者泛談職業規劃，莫過於無本之源，收不到預期效果。其實“先就業，後擇業”是尊重市場規律的一種提法，是把市場動態狀況與職業規劃有機結合的概括性闡釋。它告訴我們，在瞬息萬變的勞動力市場中，不要抱著一成不變的觀念去求職，不要把憑空設想的職業規劃固化思維。先就業才是最重要的，有了工作，有了經濟基礎，才有底氣談擇業，談職業規劃，談目標談夢想談未來。反之“先擇業後就業”不僅有悖於勞動力市場規律，導致不僅不易擇到理想職業，相反耗費大量時間精力“先擇業”而白白錯失了許多就業機會。沒有就業談職業規劃，一如水中撈月，竹籃打水一場空，規劃出來的結果令人質疑。