資本融通
作者：王劍
新興產業的個性特征對金融服務創新提出了新的要求
不同於銀行較為熟悉的傳統製造業，新興產業在運作模式、盈利模式、金融需求上存在較大的差別，同時新興產業內不同業態也呈現出較大的個性化特點。為更好地發揮金融支持效力，商業銀行在總結歸納文化產業不同細分行業異同的基礎上，應根據不同類型、不同階段、不同特點的客戶，準確地鎖定“適用對象”，全麵地研究“需求特點”，有針對性地提出“解決方案”，逐步探索專業化的新興產業金融服務模式，助推新興產業實現健康快速發展。
縱深服務：讓孵化器小微企業“不差錢”
2009年底在北京創辦的某創業孵化器，以“天使投資加創新產品構建”特色孵化模式獲得社會、媒體的高度關注，以驚人的速度成長著，已經成為熱衷科技創新的青年創業者的搖籃，成為一個幫助創業者放飛夢想的地方。
但是，創業孵化器作為一個早期創業平台，平台旗下的眾多小企業依然麵臨著運營融資難題。科技型小企業成立初期幾乎都遇到過資金不足的窘境。由於企業注冊時間短、沒有抵押品、暫時也沒有收入，很難獲得銀行的貸款支持。
令人欣喜的是，自孵化器創立伊始，J銀行主動向該孵化器拋出了橄欖枝，為其投資的項目團隊提供全方位金融服務。針對孵化器孵化企業的特點，該行深入研究創新工場的業務模式、企業需求特點，充分分析其金融服務需求，在北京市同業中創新性製定了以“投貸一體化”業務為核心的綜合金融方案，打破了以往以單一產品介入營銷的做法。
針對孵化器所投資的項目多為移動互聯網、消費互聯網、電子商務和雲計算等行業，企業雖發展迅速但多為輕資產公司，抵質押物不足的特點，該行還在“投融通”產品的設計和授信審查上，強調對企業細分行業前景、未來成長性的考慮，重視其第一還款來源，淡化對擔保措施的考量；在風險控製方麵，要求企業為已與投資機構簽訂投資協議，並由股權投資方出具融資推薦函的形式，控製和防範風險。
無論是流程機製上的創新，還是產品設計、服務模式上的創新，J銀行都以“孵化”企業的需求特點來設計，以能否給客戶“提供可持續的用戶價值”為衡量標準。在J銀行的信貸支持下，該孵化器顯示出了強勁的發展勢頭，40多個初創項目中十餘個項目獲得千萬美元的外部投資，同時聚集一大批行業精英，其中不乏來自本土知名企業的專業人士和有過多次創業實踐的本土創業者，又有來自矽穀的自身技術人才、著名跨國科技公司的業內高手。
金融引擎：助推“文化之舟”揚帆啟航
近年來，新興文化企業異軍突起，其促進經濟轉型的驅動作用日益顯現。W公司是一家總部位於北京的領先網絡遊戲開發商和運營商。公司發展初期，主要依靠自主研發的遊戲引擎和遊戲開發平台開發網絡遊戲。憑借著多款網遊產品的推出，在遊戲玩家中積累了超強的人氣和良好的口碑。受助於我國文化大發展的大好形勢，W公司在近幾年的發展中，在影視領域的持續擴張和壯大，引發了公眾對該公司的重新認識和定位，已成為遊戲行業與影視產業合作的一個標榜標例。
擺在W公司麵前的難題是，文化企業通常都是有形資產少、無形資產多，而無形資產變現能力較弱，很難變成“真金白銀”，以往的抵押貸款模式很難成功。該公司相關負責人無奈地表示，文化產業鏈短小、單向化經營的傳統模式製約著文化產業發展，企業轉型升級的內在需求日益顯現。
關鍵時刻，J銀行伸出了援助之手。2011年，該行從戰略的高度審視新興文化行業的發展前景和行業特殊性，自發地探索信貸模式，以信用與版權質押相結合的方式，向W公司及其旗下5家子公司提供一攬子的信貸解決方案，貸款資金用於該公司影視劇項目的拍攝、製作和發行。在J銀行貸款資金的支持下，W公司在電影、電視以及藝人經紀業務上逐步形成戰略優勢，實現產業鏈的延伸升級。
金融支持文化企業發展，並不是一句空話。如何通過金融手段，幫助缺乏固定資產、難以通過傳統抵押貸款方式融資的文化企業實現轉型升級？商業銀行對此的回答應該是，創新貸款產品，把文化企業的無形資產變成“真金白銀”，激發文化產業市場活力。商業銀行在新興文化產業發展過程中應當充分體現“金融引擎”的作用，敏銳捕捉文化產業發展的市場先機，在深入分析產業特點的基礎上，經過持續、深入的金融服務實踐，通過盤活文化企業無形資產支持產業鏈條完善，為文化企業量身定製個性化、多元化的產品方案，助推文化產業結構升級，為文化市場增添了別樣的活力，讓文化創意企業真正騰飛。
以W公司為代表的原創網遊企業，逐步打破行業領域限製，不斷尋求更多的發展空間，見證了1+1＞2的發展奇跡。W公司的快速發展，離不開跨界升級所激發的強大藝術生產力，也離不開商業銀行的有力信貸支持。