試論企業經濟管理中的目標成本管理
經營管理
作者：張昴
摘要：隨著中國市場的進一步開放，企業已經完全成為市場的主體。市場經濟條件下，價值規律、供求關係、競爭機製使成本成為各種抉擇關係的焦點，在這種背景下，目標成本管理作為成本管理的一種正以其自身的優勢活得越來越多企業管理者的青睞。所謂謂目標成本，就是企業產品生產之前預計控製的成本水平，是反映產品物化消耗和活勞動消耗的狀況，也是降低產品成本的重要途徑。目標成本是為了實現企業效益而製定，這一概念也由來已久，近幾年更是在企業經濟管理應用中取得了一定成果，但仍存在一些問題。本文主要從目標成本管理概況、目標成本在企業經濟管理中的作用以及應用方麵進行分析。
關鍵詞：企業經濟管理；目標成本管理；應用
一、目標成本管理概況
目標成本一般用於企業成本管理中，並在長期的實踐中形成了完整方法，也就是目標成本管理。目標成本管理是基於市場導向的，從企業戰略的高度出發通過預算以及計劃的手段達成產品的目標成本的方法總和，與一般的成本管理方法不同的是，目標成本管理並不在具體的生產環節來進行成本的控製，而是在研發以及設計環節就對產品的生產成本進行設計。目標成本管理在具體實施過程中應堅持以下原則：價格引導的成本管理、關注顧客、關注產品與流程設計、跨職能合作、生命周期成本削減、價值鏈參與。目標成本管理在今天之所以如此重要，是由當今的產業環境性質所決定的。目標成本管理於傳統的利潤和成本規劃方法之間的差異體現了它們所賴以建立的理論基礎的不同，它體現了“開放係統”方法，這種方法強調組織適應環境的重要性，更多地考慮影響係統運作的互動關係，在實際結果發生之前便采取預防措施，並且隨著時間的推移要求不斷提高標準。企業要想實現目標成本管理，需要企業各個部門、各個環節及全體員工都要以總體目標為依據進行奮，要有少投入多產出的觀念，也要采取相應的措施，不斷的激發職工主人翁意識和創造精神，製定合理的目標成本，降低企業產品成本，提高企業經濟效益，從而保證企業的成本競爭力。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的作用
目標成本管理是企業經濟管理中的重要組成部分，其對於企業經濟管理水平的提升具有不可替代的作用，具體闡述如下：
1. 有利於滿足客戶的需要
目標成本管理的一個重要特點就是市場導向，其實質就是將客戶的需求置於一個更加重要的位置。隨著時代的不斷發展，客戶的需求呈現多元化，這對企業來說是一個新的挑戰，差異化就意味著生產規模變小，單位成本就會上升，如何平衡差異化以及成本就成了企業管理者的一個難題。目標成本管理在滿足客戶需要以及成本控製方麵比一般的單純成本控製做得更好，企業直接在研發設計環節就是按照客戶的需求進行成本的考慮，從源頭層麵考慮成本自然比在生產環節進行成本的削減更有效，同時還可以更好的照顧到客戶需要。在買方市場，產品可替代性強等多重環境因素的影響下，滿足客戶需求的產品自然更能得到客戶的認可，從而搶占更多的市場份額。
2. 有利於提升企業的收益
企業收益就是收入減去成本，擴大受益無非是從增加收入，減少成本兩個方麵來著手。要增加收入企業就要擴大銷量或是提高單品價格，目標成本管理針對客戶的要求進行產品設計，從而很好實現上述目的。在減少成本方麵，目標成本管理更為有效，因為目標成本管理是從設計環節就開始著手進行成本的控製，其成本的控製貫穿於整個生產環節，其彈性更大，能夠根據企業內外環境進行設計以及生產流程優化。
3.有助於企業戰略目標實現
對於企業而言，戰略統領著企業的各項經濟管理活動，經濟管理的最終目的就是實現企業的戰略目標。目標成本管理從戰略管理的視角出發，將企業的各項職能部門通過目標的分解緊緊的聯係在了一起，打破了以往各個職能部門之間的界限以及阻礙，實現了通過目標成本這一載體將企業各個部門擰成一股繩的目的，在各個部門的通力合作下，最終就會給企業戰略目標的實現貢獻更多的正能量。反之如果企業各個部門、各個成員一盤散沙，不能形成合力，反而會出現一加一小於二的結果，從而危及到戰略目標的實現。
三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用