淺談影響建築工程管理的因素及其應對措施
經營管理
作者：金淼 陳卓
作者簡介：金淼（1983年-），女，北京，大學本科，工程師，項目管理方向。
陳卓（1979年-），男，北京，大學本科，機械設計工程師，目前主攻海洋石油工程項目管理。
摘要：近年來，房地產事業在我國市場中相當紅火，這也帶動了建築業的不斷發展。工程建築過程中安全是第一位的，但是一些安全事故的發生也說明現在的建築工程管理還存在一定的問題，發現問題、並針對問題尋找解決措施，才能夠更好地完善建築工程管理，實現建築行業的健康快速發展。
關鍵詞：建築工程管理；工程質量；工程成本
建築工程管理是一項非常複雜的工作，不僅管理建築施工技術，還要協調各部門之間的配合。由於近年來建築企業體製的改革、市場競爭的激烈以及建築工程安全問題的發生都將會影響建築行業的快速發展。因此，要想保證建築行業的健康發展，就必須及時解決建築工程管理中存在的問題，並不斷完善建築工程的管理體係。
一、影響我國建築工程管理的因素
建築工程管理的有序開展是保證建築施工質量的基礎，但是目前部分建築單位更注重企業效益，在企業中減少員工成本，甚至出現管理人員“一人多職”的現象，這種不健全的管理體係必將影響建築工程的有效管理。我國建築工程管理中存在的問題主要有以下兩個個方麵。（1）我國目前的建築工程管理體係不完善。健全的建築工程管理體係是保證建築工程質量的基礎，在這個利益為先的社會，部分建築企業為了節約建築成本，提高工程效益，大幅減少工作人員、並對相關部門的領導采取兼職現象。（2）政府對於建築工程管理係統深度不夠。目前，我國中央和地方建築主管部門為保證建築工程管理的實效性，特意邀請專家製定建築企業管理製度，但是這些製度下發到各企業之後，很多企業都把這些文件當成“空頭文件”，在實際的管理過程中並不采用，使得建築項目管理不能夠深入企業有效開展。
針對這些建築工程管理的問題，影響因素主要概括為以下因素：（1）企業領導的主觀因素。企業領導是企業重大事宜的決策者，決定了企業的發展方向。因此，企業主管對於中央下發的建築企業管理製度的執行態度就是企業的管理方向。如果企業領導及工作人員對於新政策的實施都采取排斥的態度，那麼企業的管理製度就不可能完善。（2）外在的客觀因素。客觀因素就是排除主觀思維在內的外在因素，這些外在因素主要有當地政府和建築主管部門的有效監督，相關主管部門的監督可以保證企業對政策的貫徹落實。如果監管部門的管理職能沒到位，很多建築企業就更不會按照規定落實新政策。其次就是工程的監理單位和製度，監理單位一般獨立參與建築工程的管理工作，有權利對建築工程進行審查和管理，但是如果這些監理單位不能夠認真履行職責，那這份監督就毫無意義。
二、完善建築工程管理的措施
建築工程管理的完善是對建築工程建設的進一步升華，建築企業的管理水平也是衡量我國建築行業發展的有效指標。麵對日益激烈的市場競爭，各企業應該根據自身的實際情況認真貫徹落實建築主管部門製定的管理製度，不斷提高企業的管理水平。有效完善建築工程管理的措施主要表現在以下幾個方麵：
1、加強建築工程安全管理
安全施工是對建築企業的基本要求，它主要是對建築施工過程中人員的安全以及建築物資和環境的安全監督。建築企業的安全施工是保證企業效益回收最大化的基礎，也是事關人們財產和生命安全的重要因素。要確保施工的安全性，首先必須要建立建築企業安全施工條例，企業相關部門的管理人員或者是企業法人代表要定時對企業施工現場進行安全監督。負責安全管理的部門領導要不斷更新管理方式，提高自己的專業素質。提高工程項目經理的專業管理素質是實現工程安全管理的關鍵，首先要建立工程項目經理的資格認證製度，對項目經理的專業素質進行嚴格的資質認證，要進行嚴格的考試與考核，保證人盡其才，其次就是對項目經理進行全麵的了解和掌握，通過對項目經理相關資料的收集，掌握其全麵的管理水平，同時科學的利用市場經濟中的競爭機製，不斷提高項目經曆的專業管理水平[1]。