我國中小型企業發展戰略研究
經營管理
作者：孫宗遠
摘要：隨著我國經濟的不斷發展並進軍WTO，整個世界經濟的格局正迅速發生著變化，我國企業在不斷開辟豐富的海外市場的時候，大量各種形式的國外新奇優良產品也在迅速流向我們國家，因此國內某些市場正麵臨著流失的風險，尤其是很多中小型企業都會麵對著史無前例的市場競爭，並給相關中小型企業帶來極大的挫折和障礙。所以，本文就我國中小型企業的發展情況探討其發展戰略，指引中小型企業走可持續發展的道路。
關鍵詞：中小型企業；結構調整；經營理念；發展戰略
現階段，我國許多中小型企業都麵對著史無前例的競爭壓力。大部分中小企業除了要在國內市場站穩腳跟之外，還要與國外的優良產品搶占國內市場。所以，在如此激烈的市場競爭下我國中小型企業想要得以生存，不能留戀短期利益，而忽視了企業的潛在隱患，一定要客觀地判辨企業發展的優勢與劣勢，並不斷創新改革，推動企業的發展，使得企業向健康可持續的方向前進。因此中小型企業為了可以及時順應經濟的發展與市場的需要，充分在國民經濟中發揮其作用，一定要清楚其發展戰略的目標與方向。
一、積極順應時代的潮流，明晰戰略發展的對象
環境是不能改變的，所以隻能順應環境。環境的飛速變化讓我國一些中小企業的經營者不能依賴以往成功的經驗來對待未來的挑戰，僅能客觀地掌握環境與適當運用自身的資源，明晰發展的對象與目標。
第一，盡量不要與大企業發生正麵的競爭。踏進21世紀之後，我國的競爭格局與市場狀況有了很大的改變，主打產品接踵踏入成熟期，基本上市場每個領域經已開發，這時企業的成功與否完全由企業經營戰略的好壞所決定。就大部分中小企業而言，他們與大企業相比，資金薄弱、技術落後、生產量相對較少、營銷能力較差，因此在競爭時常常位於劣勢地位。所以中小企業的首要任務就是明晰經營領域這一基本性問題，若中小企業硬要“雞蛋碰石頭”，最後隻有企業原地踏步或後退的結果。
第二，要嚴格遵循差異化戰略，運用專門化的生產經營占領市場最有利的位置。差異化戰略是指在生產經營的時候企業要積極發揮與應用有異於其他企業的較為獨特的服務或產品，借此有時來完成企業可持續發展的經營戰略。中小企業大多為市場的補缺者，所以其更要在市場細分的前提下，悉心為市場某一細小環節服務，充分在容易被大企業忽視但又具備經濟效益的市場上發揮自己的強適應性與靈活性，搶占被忽視的市場空間。中小企業準確找出市場的差異化，並轉化為企業的優勢，突破定式思維的左右，集中力量彌補市場空白的需求。
二、大力調整中小企業的結構與技術設備
要專門設置流動資金，大力改造中小型企業的技術；積極推動中小型企業與大型企業協調運作，從而促進中小型企業科技的發展。網絡動漫、軟件開發與工業設計等新興的服務娛樂性產業，要積極醞釀一種良好的氛圍，從而促進人才創新能力的發揮，指引企業提高創新技術的主體意識、落實創新發展、建立健全的創新體係、創辦創新活動等，讓中小型企業的金融、稅收、財政等相關措施與政策得到完善，構建支持中小型企業創新力。要積極指引中小型企業想“新、特、精、專”的道路發展，支持中小型企業開發技術密集型、人力資源型的新產業，積極推動中小型企業發展高新技術產業、裝備製造業與現代服務業等行業的發展，並激勵一些擁有某項專利技術的中小型企業一起參加製定行業的行為準則。金融機構要積極配合中小型企業的創新技術的資金信貸，鼓勵風險投資機構可以一起參加科研成果轉化的工作中。並且，各大中小型企業一定要時時刻刻關注經濟趨勢的變化，留意並正確分析市場預測，及時調整產品結構與競爭策略，積極推動技術的改進，大力推動科研技術的發展，實時掌控核心技術，開發一些具備高附加值的產品。