現代采購管理對提高企業競爭力的探討
商業文化
作者：李娜
摘要：企業為實現戰略目標和進行日常管理，通常需要對采購進行現代化管理，提高采購工作的工作效率，最大化的降低采購成本，以此來提高企業的核心競爭力。本文在分析企業經營環境的基礎上，分析了企業的競爭模式，對現有采購管理中存在的不足進行了分析，並指出了具體的改進措施，以提高企業采購工作的現代化水平，為企業創造更大的利益提供基礎和條件。
關鍵詞：采購管理；企業核心競爭力；企業應用
麵對現在社會經濟發展的多樣化趨勢，很多跨國企業已經能夠意識到采購管理對一個企業的重要性。大部分跨國企業把采購中心轉移到中國，但是在中國很多企業對此仍然沒有意識到采購管理帶來的重要性，很多企業還是比較注重於開拓市場以及增加銷售量這，現在市場競爭激烈，完全忽略了采購管理所存在的問題，因此導致了企業的經濟受到了重大損失，因此我國在采購管理方麵還有待完善。
1.現階段我國采購管理中存在的不足
1.1傳統供應商管理中存在的不足
采購管理這項工作並沒有引起大部分企業的重視，一般負責采購工作都是針對某個人，對供應商缺乏足夠的了解，為了公平化采用招標方法，但是考察到的隻有價格方麵，並沒有進行深入的了解，因此導致供應商不符合要求，在合作的過程中出現經濟受損的現象。由於對供應商的合作情況沒有及時的評測，質量與服務不夠完善，導致合作關係緊張，難以開發新的供應商，現在很多企業還是采取了傳統的模式，由於地區、流程、過程等各個方麵的限製，導致企業采購成本不穩定，在這樣情況下，難以抵製市場帶來的競爭壓力，因此要提高采購管理的完善化、規範化。
1.2傳統供應商管理中供需雙方關係的忽略
相對一個企業來說，采購是供應鏈管理中一個最為關鍵的流程，大部分企業的銷售收入都用來采購原材料以及零部件，采購工作的效率將直接導致企業在客戶需求評價中的滿意程度。采購成本的高低與企業的盈利形成正比。所以說采購成本對企業獲益有著直接影響。針對傳統采購模式，主要是對比每個供應商的價格，選擇價格較低的供應商來合作。因此，以往的采購管理都很重視價格問題，但卻忽略了采購管理中存在的漏洞。
1.3傳統采購成本問題
麵對激烈的國際競爭，企業利潤的不斷增加，應該爭取更多的市場份額，以降低企業成本。對一個企業來說，減少企業運作中的開支能夠更加便於管理，但是在企業的運作開支中，采購開支占有很大的份額，企業采購主要是從原材料、設備、生產資料上來支出。站在傳統模式的角度上來講，采購職能不夠集中，因此會產生采購方麵信息不全麵、收集困難等問題，采購管理不成熟對企業的資金產生重大損失，合理解決采購的相關問題已經成為勢在必行的一項重要工作。
2.采購管理有利於提升企業競爭力
2.1采購管理有利於降低成本
當下中國企業采購所需成本約為企業銷售百分之七十的成本，而在全球來看，工業產品的企業成本中，企業原材料和零部件的采購在總成本的百分之三十到百分之九十隻見。據國家相關數據顯示，我國國有大中型企業如果能年均降低百分之二到三的采購成本，則可增加高達五百多億的效益。
2.2采購管理有利於確保產品質量
采購部或是供應商是一半的產品價值提供者，而產品的質量主要還是取決於采購管理部門。質量的管理在采購環節中十分重要，要將質量管理職責傳遞到生產製造的供應商那裏，而不是單純的停留在進貨的驗收上，這樣才能從源頭的根本解決問題，確保產品的品質。
2.3采購管理有利於縮短交貨期
訂貨到交貨所需時間為交貨期，從客戶的利益出發，加快交貨期，可以更好的贏得客戶的信賴。交貨期時間的快慢與產品的庫存現狀和生產周期還有外購時間與交貨頻率有關。縮短交貨的時間需要增強管理供應工作，將采購流程進行簡化設置，減少庫存的成本。相關資料表明，很多企業將交貨期百分之10 的時間用在增值活動方麵，而剩餘的百分之九十的時間則使得成本增多了。由此可見，其中潛力巨大。
2.4采購管理對提高企業的敏捷性的貢獻
客戶不但注重交貨期的縮短，更注重敏捷程度，就是得加速執行力來滿足客戶對更快交貨的能力需求。市場的風雲變幻中，往往敏捷性比長期的戰略部署來的重要。當下企業運作的服務驅動大於預測驅動，要增強敏捷性，用單一的企業思維是不行的，需運用供應鏈的先進管理模式，才可以確保各企業精工本身的一兩個重要的核心競爭力，使得成本變革最小化，可以更大限度的采用其他企業節點的核心優勢，以此鞏固核心領域的市場需求。