會計成本控製中的定額管理分析
會計審計
作者：李繼蘭
作者簡介：李繼蘭（1976.8-），性別：女，民族：漢，籍貫：河北省陽原縣，單位：張家口供電公司，學曆：大學本科，職稱：會計師，研究方向：預算及成本管理。
摘要：實現利潤最大化是企業的經營目標，企業的利潤是總產值和成本的差，要使企業的利潤最大，不僅需要增加企業的營收，還需要控製企業的成本。企業的會計成本控製是企業重要的內控內容，定額管理是進行成本控製的主要手段，和現代企業成本控製的發展方向相符。本文分析了定理管理的內涵進行了分析，在此基礎上闡述了定額管理的組成，並具體說明了定額管理對企業發展的意義，以期加深人們對會計成本控製中定額管理的理解，更好地加強企業會計成本控製的發展。
關鍵詞：會計成本控製；定額管理；內涵；組成；意義
定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調動成本支出的合理性和科學性，調動員工的積極性和創造性，更好地開源節流，使企業的成本控製目標能夠更好地達成。以往的會計成本控製大多是根據預算來進行，成本超支的部分再進行補足，這樣實際上就存在製度、人員上的妥協，難以進行有效地控製。定額管理采取定額的方式，確定一定的成本標準來完成相應的任務、工作，這樣就使得成本控製的目標更加明確，對於企業的會計成本控製效果更佳顯著。
1.定額管理的內涵分析
定額，是指企業依據一定的技術組織條件，在自身的生產經營過程中，規定人力、財力、物力等來完成目標產品的生產的標準額度。其客觀地反映了產品生產所需要的材料的數量，其主要的目的就是為了盈利，從節流的角度來對企業的會計成本進行控製，減少企業在生產經營上各個方麵的消耗，以更好地實現企業的利潤最大化。定額管理就是利用定額指標來合理配置企業的人力、物力等資源，以最小的代價換取最大的經濟效益，在當前的企業成本控製管理中，定額管理是其重要的基礎。
2.定額管理的組成
通過對定額管理內涵的分析，我們對其有了進一步了解，具體來說，定理管理主要由如下幾個方麵的工作組成：
2.1考察經濟活動
企業的經濟活動周期往往很難進行把握，為此，預算的執行狀況是管理者需要定期考察的內容，隻有了解具體的執行情況，才能更好地了解預算和實際執行之間的差距，進而找到存在的問題，並對問題進行修複，使其按照既定的定額標準來執行，從而提升企業的成本管理水平。定期的經濟考察活動，能夠使企業的定額體係更加完善，使企業會計成本中的定額標準更加科學。
2.2明確定額標準
定額標準是進行定額管理的基礎，企業的定額管理包括諸多的對象，不但包括企業的預算定額、資金費用定額，還包括企業的勞動定額、物資消耗定額等，要確保定額管理的效果，就需要科學地執行定額標準。企業的成本控製是一個動態的過程，隨著企業的發展、項目的推進，定額標準往往也會發生變化，為此，定額標準需要滿足時效性，這樣才能更好地對企業的成本支出進行控製。此外，我們還需要注意到，企業的類型差異導致企業的定額標準製定的差異，不同類型的企業要在把握自身實際情況的基礎上，對其自身的定額標準予以確定，以保證其定額管理工作的正常進行。統計分析、經驗評估等方法是企業進行定額標準確定時常使用的方法。
2.3管理企業預算
企業會計成本控製的一個重要步驟就是資金預算，其在企業經營管理的全過程都發揮著重要的作用，成本本身就是資源預算，要對企業的成本進行有效地控製，就需要對企業的資金預算進行良好地控製。為此，項目立項階段的嚴格審查是必不可少的，這可以有效地規避那些可行性小的項目，避免造成資源浪費和損失。為了更好地運行資金預算，就需要充分利用定額管理，以求將目標成本落實，加強企業的成本控製力度。