澳柯瑪新文化路線
專欄
作者：黃衛東
澳柯瑪著力培育創新文化，使創新成為澳柯瑪企業文化的內在基因，以全麵推動企業管理機製和產品技術等方麵的改革創新，推動企業轉方式、調結構。
在學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神過程中，澳柯瑪把有關精神的學習貫徹與企業文化理念創新實踐有機結合起來，真正把黨的思想方針和決策部署，轉化為企業科學決策、深化改革、推動發展的行動準則和重要指導。尤其是，創建了“創新文化”、“共贏文化”和“責任文化”三大主題文化，進一步增強了澳柯瑪人促進企業科學發展、推動實現中華民族偉大複興的“中國夢”的責任感和使命感。
深化企業改革：構建企業“創新文化”
澳柯瑪著力培育創新文化，使創新成為澳柯瑪企業文化的內在基因，以全麵推動企業管理機製和產品技術等方麵的改革創新，推動企業轉方式、調結構。公司信念“沒有最好、隻有更好”是澳柯瑪創新文化的集中體現，它揭示了行業發展永無止境、工作創新永無止境的客觀事實，體現了澳柯瑪人不言滿足、追求卓越的精神境界和自強不息、樂於奉獻、精益求精的作風。另外，公司精神“自強不息、追求卓越”也是澳柯瑪人勇於變革、開拓創新精神的生動寫照。在企業創新文化的感召和鼓舞下，澳柯瑪人不斷推動企業改革和創新，形成了五種創新機製。包括：
充分授權的經營機製。在技術研發、產品製造、產品銷售等相關環節建立了充分授權的經營機製，在遵守公司規定的前提下，給予充分授權；建立相對獨立的經營和薪酬分配體係，激發了員工的創新激情。
鼓勵革新的創新激勵機製。公司建立了創新管理平台，鼓勵員工隨時實施“改進改善”、“小改小革”以及“合理化建議”、“項目創新”等活動，並對為公司帶來顯著效益的創新項目實行獎勵。公司還設置了年度“創新金獎”、“優秀創新獎”等創新獎項，每年對一些重大創新和發明項目實施表彰獎勵。
靈活高效的管理機製。通過不斷推動組織結構改革和基礎管理提升，構建起與當前發展環境相適應的組織構架，建立起較為完善的全麵預算管理體係、公司風險管理體係和成本控製體係；在公司全麵推行“VCT”（即價值鏈團隊）管理運營模式，有效整合了產品的研發、生產、銷售與供應鏈管理等環節，建立起一個以市場為導向、以價值創造為核心的銷產研協同的矩陣式組織運營新架構，提高公司銷產研協同效率，並拓展了公司的價值創造空間。
以市場為導向的技術創新機製。公司形成以用戶為中心，以市場為導向，集市場、研發、製造三位一體的技術創新機製，運用了原始創新、集成創新和引進吸收再創新的自主創新方式，形成了“生產一代、研製一代、儲備一代”的產品創新模式。目前，澳柯瑪深冷速凍技術、超低溫技術、保鮮技術、新能源電動車技術等達到行業領先水平，並率先實現了變頻技術、物聯網技術、太陽能光伏技術的研發和在家電產品上的應用。
持續改進的質量管理機製。公司建立了持續改進的質量管理機製。如：采用PDCA管理模式，以TQM、lS09001質量管理體係為基礎，實施QCF管理、KP舊標績效管理和6sigma管理，運用統計過程分析（SPC），QAS檢驗係統、防止不合格再發生八步法等工具和技術，並開展員工自互檢、班組自主改善、線體質量責任製等舉措，實施質量零缺陷工程等，確保了產品的高品質。
推動社會公平正義：培育企業“共贏文化”
為了推動社會公平正義，澳柯瑪努力構建“多贏”發展格局，實現與各相關方互利共贏、協同發展，進而形成了獨特的共贏文化。其中公司願景“做持續成長的優秀企業，與員工共同發展，為客戶創造價值，回報股東，奉獻社會，為國家贏得榮譽”，以及合作理念“誠實守信、義利共生”等，都是共贏文化的具體體現。