企業經營管理效益提升的成本管理方法淺析
投資理財
作者：陳文峰
摘要：企業要保持生存和發展，就必須加強成本管理，不斷提高經營管理效益。增強對成本管理的認識、提升成本管理的方法成為企業經營管理效益提升的關鍵。本文從成本管理的一般問題出發，主要以施工企業為例分析了企業成本管理的主要問題，並提出相應對策和改進措施。
關鍵詞：企業經營管理 成本管理 經濟效益
一、正確認識是加強成本管理的重要基礎
首先，要提高企業管理人員對加強成本管理這一措施的重要性的認識。隻有真正認識到其重要性，才會發現其中的問題，進而努力探索並找到解決問題的方案，從而實現降低成本、提高企業經營效益的目標。其次，在發現問題、解決問題的過程中要求企業的管理人員要認真分析、反複實踐、不斷總結經驗和教訓，找出適應於本企業的解決方案，並把這些方案具體落到實處。下麵筆者將分條論述目前施工企業在成本管理過程中存在的不足：
（一）全員成本管理意識缺乏
成本控製不單純是核算和財務人員的任務，而是全體員工的共同任務。成本管理隻有全員全過程的參與才能取得效果。長期以來，施工企業形成了核算或財務人員隻負責項目成本管理與控製、工程施工技術人員隻負責技術和工程質量管理、工程施工組織人員隻負責施工生產和工程進度管理的管理格局。這種管理格局從表麵上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是，卻不利於企業員工樹立全員成本管理意識。
（二）成本管理工作在企業內部的一些部門流於形式
由於部門的管理目標不盡一致，企業各部門在實施管理的過程中，成本管理在一些部門往往成了空口號，基本上得不到有力實行。例如：工程施工組織部門人員在工程開始前，通常為了準備充分而大量購買物質材料、聘請人員、添置設備等，而對成本管理卻缺乏基本的考慮；認為企業的績效考核最後看中的是產品和勞務的，隻有成功完成任務才是硬道理，因而往往把成本管理放在次要的位置上。
（三）成本預測失真
成本預測是做好成本管理工作的基礎和前提條件。成本預測準確與否，對於指導成本管理工作具有很大的影響。一些企業的成本預測工作流於形式，預測資料東拚西湊，依然是計算表格多、程序繁雜，缺乏係統的分析和縱橫對比，量化細分不全麵、不深入，實際執行起來不嚴密、失真的多、漏洞百出、“紙上談兵”，與成本管理的工作實際脫節，人為地導致成本管理工作失控。
（四）成本監督不利
成本監督是保證成本管理工作順利進行的重要條件，是實施降低成本措施計劃的重要保證。進行成本監督需要企業明確成本監督的主體和客體、監督的尺度、力度、範圍和權限。搞不清這些問題，企業的成本監督隻能流於形式，不僅不能加強成本管理工作，而且還要削弱和危及企業正常的成本管理工作。一些企業在成本監督上避重就輕，表現軟弱乏力。這種狀況導致企業成本管理工作鬆垮，控製失常，成本增高，使提高經營管理效益成為泡影。
（五）整體過程的成本控製不力
在施工中，項目核算的成本與預算費用不能相互對比，多數工程項目沒有進行成本分析，成本控製的時間跨度存在一定的局限性，很多項目的業務部門對成本控製措施的製定和實施過於簡單化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編製施工組織設計、沿用經驗工程的成本降低率來編製成本計劃和製定目標成本，忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求。結果給成本核算、設計變更、工程索賠等帶來極大的隱患。
二、切實讓成本管理實現效益
隻有針對企業存在的實際問題，把成本管理的工作切實落到實處，讓成本控製真正發揮作用，才能切實提高企業的經營管理效益。
下麵將有針對性的將上麵提到的問題一一解決。
（一）加強成本管理意識
提高成本管理意識是企業自我“節流”的關鍵。企業成本管理水平的提升，首先應當注重企業管理層的成本管理意識的強化。隻有管理層高度重視之後，才有可能保證成本管理在整個企業的貫徹落實；其次，應當加強從上至下的成本管理意識的動員和宣傳，將成本管理的觀念和企業的效益以及員工的個人利益結合起來，形成全員自覺實施成本管理的良好氛圍。
（二）認真落實成本責任製
成本管理不僅是企業財務部門的責任，更應該是企業每個部門的責任；而且成本管理的責任應該貫穿於企業生產經營的各個環節，成本管理的效果應當與企業各部門的績效掛鉤。簡言之，應當建立企業成本管理的廣泛的責任製。隻有將這種比較抽象而且不易控製的管理活動落實到每個部門、每個員工，才能夠有效地推行這種責任機製的製度化落實。