淺議礦山開發企業節支降耗的有效途徑
投資理財
作者：陳博
摘要：隨著市場和經濟國際化程度的不斷提高，企業之間由區域競爭模式逐漸發展成為全球競爭模式，競爭激烈程度的加大和競爭範圍的擴大必然會導致企業成本增加、收益降低，為緩解成本、收益間的矛盾，增加企業競爭力，必須從成本角度分析，采取一定措施來緩解矛盾。節支降耗成為礦業企業降低成本的有效途徑之一。本文將針對這一問題進行分析研究，提出若幹建議。
關鍵詞：節支降耗 礦山開發 製度建設
一、節支降耗措施的重要性和必然性
經濟市場國際化程度的提高，使企業間競爭日趨激烈。我國礦產企業麵對不斷改變的市場環境和外來壓力，提高企業競爭力和經濟效益，最根本途徑就是通過內部管理實現降低成本的成本管理模式。企業在確保安全穩定生產的前提下，降低損耗，節約開支。現代市場經濟的競爭本質就是成本競爭，企業要想在市場競爭中占據優勢，必須加強成本管理，將目標成本管理工作放在內部控製的重要地位。將節支降耗作為成本管理的重要手段，為提高礦業企業生存能力和經濟效益打下堅實的基礎。因此，在礦業企業產品市場大環境不變的情況下，生產成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。
二、礦山企業節支減耗的有效途徑
（一）新技術設備和工藝是節支降耗的重要手段
隨著科技發展的日新月異，傳統的技術設備和工藝已經不足以保證企業在市場競爭中獲得優勢，所以引入新技術設備和工藝是礦產企業節支降耗的長遠思路。需要認清，前期對新技術設備和工藝的成本投入是為長遠利益著想，短期的成本增加是為了長久成本降低，這是一種可持續發展的思路，引入新技術設備的投入成本的增加在長期看來，遠遠低於新技術所帶來的巨大利益。所以說，以可持續發展的眼光引入和研發新技術工藝是企業節支降耗、提高效益和競爭力的有效手段。
（二）以人為本，培養人員的節儉意識是節支降耗可持續發展的基礎
人是企業的基礎組成部分，是企業的核心，無論是從企業生產還是技術進步的管理，都離不開“人”這個根本，所以節支降耗需要以人為基礎，從根本上提高企業所有人員的節支降耗意識，建設節約型企業。提高企業所有人員的節約意識、成本意識、創新意識是企業發展，節支降耗的基礎。對於國有礦產企業而言，調動員工的積極性是其特有的優勢，無論任何時候，提升員工主人翁的意識是企業降低成本、提高效益的有力保障。以人為本，重視員工，可以一定程度上提高勞動生產效率，提高產品的生產質量，降低材料消耗等，間接給企業降低成本做出貢獻。
（三）加強智能化管理
相對於其他商業企業，礦業企業具有許多特殊之處，礦業開發企業在市場中存在諸多不確定因素，比如資源、安全生產、投入產出、市場環境、政策稅收、法律基礎等因素，諸多外部因素給礦業企業帶來的困難和壓力決定了企業必須加強管理，實現管理的現代化和智能化，通過管理給企業降低成本帶來基礎保證，尤其是企業的成本管理，加強財務管理，通過內部控製等方式，製定考核機製，摒棄計劃經濟時代遺留下來的不講成本效益的習慣和作風，認清成本上升的本質，研究投入產出和投資回報。建立成本管理體係，通過現實的數據開發和創新管理方法，實現降低成本、提高效益。