基於價值鏈的製造企業管理會計報告體係研究
財會研究
作者：崔愛萍
摘要：隨著全球市場經濟的進一步發展與完善，各企業之間的競爭也是愈發激烈。此時，企業的管理者能否作出一個正確、英明的決策，將會是該企業能否在激烈的競爭中處於優勢地位的關鍵。而企業管理者作出決策的依據則是我們的會計信息。隨著財務的不斷規範與公開，管理會計報告理論體係的研究更是顯得尤為重要。
關鍵詞：價值鏈 製造企業 管理會計報告體係 競爭力
一、研究的意義
管理會計報告與企業的各項實踐都存在著密切的聯係，隻有在企業的管理者深刻認識到企業的管理經營狀況是基於企業的財務狀況的情況下，管理者才會去深入了解賬務會計信息，也隻有這樣才能編製出一份與決策相關的管理會計報告。而現在所有的管理會計報告研究主要還是停留在理論的層麵，我們的企業更是要深入企業進行調研，從多個角度，從不同層麵去收集材料。從而對企業管理環境下的各個部分進行有針對性的研究，以解決實際過程中存在的問題。
二、管理會計報告
管理會計報告的主要功能是針對企業內部的經營管理活動，主要為企業的管理者提供決策時所需要的信息，這跟一般的財務報告有所不同。一般的財務報告則主要是服務於外部的投資者或者是債權人。但是，在一段時期以內，管理會計報告與企業決策的相關性卻慢慢消失了，有的學者指出，在企業財務報告的係統程序和周期性的影響下，現在的管理會計報告提供出的時間比較晚，並且還相當粗略，這樣一來，就跟企業的決策相關性確實不大了。在這種背景下，有人提出，重新建立一種新的管理會計報告體係，以滿足企業管理者決策的需要。
管理會計報告主要可分為三個主題：
（一）預算管理
預算是一種非常重要的管理會計工具，它的主要作用是優化資源配置，保證企業的目標能夠順利實現。這也是管理會計研究中比較深廣的題目。預算從誕生以來，就不斷地吸收先進的管理思想，不斷完善與進步。這其中，預算經曆了三個主要的階段，它們分別是成本預算報告、財務預算報告以及參與式預算報告。成本預算即是在某項經濟活動以前就製訂好相關的成本耗費標準，按照預定的標準進行一種成本控製的方式，在經濟活動結束以後進行差異化的分析；財務預算報告是基本上取代了前期單純的成本預算功能，這主要是協助企業管理者對企業的生產經營活動就進事前的預測以及相關決策的控製。這種以利潤這導向的全麵預算管理模式。從企業的各個環節進行控製，如采購、生產、銷售、成本等影響利潤的各個因素環節。這樣一來，預算報告的內容也變得更加豐富起來。不僅僅是包括了材料、勞動力成本等生產環節的支出，還包括了資本投入的報酬、產品的銷售定價等。從企業的整個層麵對企業的財務資源進行整體規劃；參與式預算報告是讓企業的員工加入參與到企業預算目標的製定中來，充分表達出他們的意見與建議，從而吸收更為廣闊的知識層麵，這樣就大大提高了企業目標的成功率。這是企業管理層與企業中下層一次很好的協調與溝通，在這個過程中，讓企業的各個層麵都對企業的目標進行了一致性的協商，使整個企業能夠團結在一起，充分利用各個層麵的資源一起為企業的發展而作出努力。在提高員工生產積極性的同時，我們也應看到過多的預算參與會導致預算的不合理，也就是說容易對成本進行高估而低估了企業的目標。顯然這不利於企業的長期發展。