知識型員工流動原因與對策分析
前沿彙
作者：梁華
摘要：當今，社會競爭的核心是人才和科技的競爭，人力資源是知識經濟的第一資源。本文對知識型員工流動的原因進行了分析，並且在此基礎上提出了相應的對策。
關鍵詞：知識型員工人才流動人力資源管理激勵機製
一、知識型員工流動的原因
1.企業的因素導致了知識型員工的流動
在企業中，知識型員工的發展受到了企業所屬行業發展現狀、前景、規模以及地位的影響。如果在企業中，對於個人或者企業的發展前景難以看到，知識型員工就會選擇離開。知識型員工對於經濟收入不是重點考慮的因素，相反，他們需要的主導是個人發展成就和需要。如果企業限製了他們個人發展的空間或者沒有好的發展前景的話，他們就會找尋適合自己盡情發揮的舞台和天空。在不同程度上，知識型員工的去留也受到了企業的工作環境、人才管理機製以及薪酬製度等的影響。不合理、不公平的企業內部分配，會導致員工的收入不能體現其能力、崗位和貢獻的大小，存在著勞動差距，不能激勵優秀人員，因此，造成了人才的流失。
2.知識型員工具有流動性強的特質
知識型員工一般來說受教育程度較高，有過係統的專業教育，掌握了一定的專業知識與技能。其個人的綜合素質往往高於普通員工，並且為了適應越來越激烈的競爭市場，其注重個人發展、自我增值的意願和能力也顯得尤為強烈。他們往往對自己有著很高的要求，非常關注專長發揮且努力追求事業成就，迫切期望贏得社會的認可與尊重。
知識型員工往往具有一技之長，專門的知識和技能造就了其對知識的壟斷權，其次在工作環境中他們更強調一種自我引導，一般不願意受製於人，他們對工作場所、工作時間也都要求很高，比較喜歡寬鬆的氛圍。知識型員工比較懂得對自身進行職業生涯規劃，並且忠誠於自己的專業，如果遇到不公平的待遇或者讓他們不滿意的工作氛圍，他們很可能選擇離開，去自謀出路。
與此同時，知識型員工的工作主要是在解決問題過程中的思維性勞動，是一種無形的難以對其進行量化評估與考核的成果。知識型員工擁有的知識資本是企業無法複製和保存的，並且這些知識型員工的能力足以去接受新的工作，並且他們喜歡去追求那些富有挑戰性的工作，對組織本身的依賴性較低，個人成長機會和發展空間對他們有著較強的吸引力，一旦有了更高的追求而公司又忽視或不能滿足這種需求時，他們便會很快脫離組織，去尋求更廣闊的發展空間。