人力資源管理柔性化
管理研究院
作者：於冬愛
摘要：在知識經濟日益發展的現在，企業當中對於柔性管理的重視越來越明顯。人力資源管理的柔性化是柔性管理的關鍵所在。企業要想在競爭激烈的市場環境下脫穎而出且立於不敗之地，就要通過領導和員工的全麵參與和努力來實現柔性管理。
關鍵詞：柔性管理人力資源管理實施
一、柔性管理的內涵與特征
1.柔性管理的內涵。柔性管理顧名思義就是一種靈活可通融的管理模式。相對於剛性管理所強調的那種“以規章製度為本”的較為嚴厲的管理思維，柔性管理強調的是“以人為本”。在這種管理思維下，通過營造出一種“以人為中心”的人格化管理的精神氛圍，使員工從心底裏感到被尊重和關心，從而對於管理心服口服。自覺能力得到了很大的提高，不再完全依靠組織的意誌來督促行事。對比之下，剛性管理的那種生硬而僵化的強調賞罰分明的管理方法和思維就過時且行不通了。當今社會強調人的中心作用，因此，把人放在管理中的中心地位的柔性管理是符合當今社會發展趨勢的管理模式。
2.柔性管理的特征。第一，柔性管理具有的內在驅動性在於它主要作用於員工自身內心的思維過程，創造性和主動性在這個過程中得到很好的激發。不再依靠上級領導強製性的指揮和控製。第二，柔性管理具有的快速適應性主要表現在企業和員工都能提高應對各種問題的能力和反應速度。在柔性管理的方式下，員工麵對各式各樣的複雜環境和出現的問題都能及時快速地做出反應並且冷靜應對快速行動。企業在麵對不確定因素的環境時可以快速做出判斷，來重新組織其員工的配置和技術的分配，從而提高企業的經濟效益。第三，柔性管理具有的影響持久性主要體現在對於員工自覺行為的培養具有很深的作用。雖然要把外在的規定轉化為員工自身內心裏自覺的行為是一個較為漫長且複雜的過程，但是一旦這種轉化成功了，那麼組織就能和個人形成一種穩固的協調性。這種影響力對於員工也是很持久的。第四，柔性管理具有的激勵有效性體現在合理且有針對性地對於不同員工不同層次的需求進行滿足從而達到激勵的作用。這個特征最能體現柔性管理“以人為本”的管理思維，體現了對於員工的尊重。
二、柔性管理與人力資源管理柔性化
柔性管理的概念在最初出現在生產製造領域時強調的是對於技術資源的柔性管理。在那個時期由於思想還不夠開化，對於人力資源和係統資源沒有給予很高的重視。因而管理十分有局限性，管理的效果也很不理想。而到了當今社會，現代企業所強調的柔性管理的內容重點是對於企業整體柔性的重視。具體說就是重視企業的研發柔性、製造柔性、市場柔性和組織柔性。而對於人的柔性的重視更是超過了這些成為了柔性管理當中最重要最關鍵的部分。事在人為，人的關鍵性貫穿於一個企業的整個發展過程，企業的發展離不開所有員工的共同作用。所以，一個企業當中人的柔性決定了企業的整體柔性，人才的競爭就是現代企業的競爭主題。
新經濟時代的到來伴隨著的就是知識的重要性越來越高，因此知識工作者的地位也顯著提高。在這樣一個知識就是推動生產力發展的第一因素的時代，如何能夠招攬知識人才，如何能夠調動知識人才的自覺性和主動性是企業管理的關鍵。因此，人力資源管理成為了柔性管理的關鍵。現代人力資源管理的中心是調動人的主動性、創造性和積極性。通過企業中全員的參與來實現這種管理方式的有效進行。
人力資源的柔性管理從本質上來講就是一種“以人為本”的管理，對於人力資源的管理和開發都采用的是柔性的方法，這種管理是從根本上的對於員工的尊重。隻有尊重了他們的人格和尊嚴，尊重了他們的獨立意識和創新意識，才能真正加強在他們內心中的說服力。柔性管理並不是不控製，而是軟控製，不依靠外力的作用是其最大的優勢所在。員工在這樣的管理下感到自己和其他人都是平等的，大家的權利都能得到維護，每個人的人性都能夠得到解放。員工的個人潛力得到了激發的作用就是使企業能在人才競爭激烈的市場當中穩當前行。綜上所述，也就不難理解為什麼人力資源管理的柔性化是柔性管理的關鍵了。