如何有效提升國有企業幹部的綜合管理能力
管理研究院
作者：田久彬
摘要：對國有企業幹部的管理長期以來—直被公認為人事管理改革的重點也是難點之一。本文主要從國有企業領導幹部隊伍建設的背景及現狀出發，揭示目前國有企業幹部管理建設中存在的問題，並對如何加強和提高國有企業幹部的綜合管理水平和能力提出了看法。
關鍵詞：國有企業幹部管理綜合管理能力
一、國有企業幹部管理背景及存在的問題
1.國有企業幹部管理背景
國有企業是我國經濟的主要組成部分，把控著我國經濟的命脈，是我國經濟發展的支柱性企業。國有企業健康、持續、穩步的發展，直接關係到我國未來國民經濟發展的走勢。也是鞏固社會穩定性以及社會主義製度穩定性的基礎，因此，提高對國有企業的管理水平是重中之重。我國國有企業在以往一直受到計劃經濟、政企製度不清等各種弊端的影響，國企幹部隊伍的建設一度停滯不前。國有企業幹部給公眾的形象就是每天一杯茶水、一包香煙、一張報紙等。幹部隊伍中灌輸著“上去下不來、幹多幹少都一樣、大鍋飯”等錯誤思想。這些不良作風和思想，嚴重阻礙了我國國有企業的發展速度。但國有企業歸根結底還是企業，它也要根據市場規律辦事，要想在激烈的競爭中謀求生存，必須要依靠最小的投入獲取最大的經濟效益。在改革開放以後，我國經濟進入了快速發展的軌道，市場經濟思想的確定以及政企分離，使國有企業逐漸推向市場。國企要發展，幹部管理能力成為了關鍵。有一句俗話就是“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此加強國企幹部隊伍建設，是國企的核心工作之一。
2.國企幹部建設中存在的問題
第一，國企幹部建設思想陳舊。在某些國有企業中，在幹部建設改革步伐不夠大，還是延續著領導任命、以業務能力為主，管理為輔、搞形式等錯誤觀點。企業管理型人才很少，嚴重影響國企發展的方向。第二，國有企業幹部管理製度還不夠完善。即，缺乏對企業內部管理人員的選拔、考核、培訓以及管理機製。第三，缺乏對國有企業管理層的績效考核評價機製，對管理人員的考核指標不夠量化。第四，對國有企業管理幹部缺少激勵和監督機製。在我國大部分國有企業，還存在工資工齡製度，即誰來單位時間長工資就多。管理人員和非管理人員的薪酬差距幾乎沒有，甚至還要少，嚴重影響了管理幹部的積極性。
二、有效提升國有企業幹部綜合管理能力的途徑
1.加強國有企業幹部綜合素質的途徑
（1）堅持黨管幹部的方針不變。在國有企業管理中，要堅持黨對管理幹部的領導，中央對這一政策也做出過明確的要求。以中國共產黨管理國有企業幹部為原則，加強對幹部的思想政治以及理論教育，使國有企業領導幹部具有優秀的理論素質、思想道德素質以及職業道德素質等。同時，處理好黨管理幹部與企業發展之間的關係，企業經營管理層把握好人事管理權和使用權，企業黨組織要把握好人事管理程序和標準，在用人中不得進行幹預，按照管理規則和製度辦事。