供電企業人力資源的開發與管理
管理研究院
作者：王秋嘉
摘要：隨著信息時代的到來，供電企業之間的競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭中立足不敗之地，就必須加強企業的人力資源管理。本文就當前供電企業的人力資源管理的現狀進行分析，找出供電企業人力資源管理存在的問題，並針對存在的問題尋找出相應的對策，以更好地促進我國供電企業的發展。
關鍵詞：供電企業人力資源開發現狀
問題對策
供電企業的人力資源管理是一項長期艱巨的任務，它直接關係到企業的發展，關係到國家的經濟效益，同時也關係到社會的穩定和員工的切身利益。因此，必須加強人力資源的開發與管理工作，隻有這樣才能推進企業的建設，使供電企業更能滿足市場經濟的要求，最終實現企業的全麵發展。
一、供電企業人力資源管理現狀以及存在的問題
1.淺談電力供電企業人力資源管理的現狀
當前，在我國的供電企業中存在著人才結構和人才素質與企業發展不相適應的現象。企業的員工數量不少，但是真正專業性的人才還是處於短缺的狀態。企業在進行人才招聘的過程中，隻是以學曆為重點的考察因素，而真正有技術的低學曆人才往往不被企業看重，這就造成了供電企業缺乏技術過硬的專業型的員工，嚴重影響了企業的發展。供電企業對於人力資源管理進行了一係列的改革，但是仍然沒有建立起一整套適應企業發展的專業化的人力資源管理的開發模式，產生這種問題的原因是沒有專門的考核機製，員工對自己的職業生涯規劃的管理缺位。在平時對人才進行管理的過程中，並沒有對每一個職位做出具體的安排，使得人力資源管理顯得不重要。
2.供電企業人力資源管理存在的問題
一般電力行業屬於危險性的行業，要求員工具有較強的安全意識和技術能力，在操作的過程中按照相應的規程進行作業，但是當前供電企業招聘的人才存在著動手能力差、生產技能水平低下的特點，他們對安全規程、規範化作業認識不足，在實際操作中大大折扣，嚴重影響了供電企業的工作效率。
企業為了更好地適應現代市場的要求，建立起績效管理的製度，以此更好地提高人力資源管理的水平。但是在績效管理執行的過程中也存在一係列的問題，有的員工以為績效管理就是以考核為主，而忽略員工工作的成績，這在很大程度上影響了員工工作的積極性，導致員工的創新意識不強，在工作的過程中總是怕自己出錯，因此隻能是按部就班地工作。對於績效管理缺乏量化的指標，以領導的決定為最終績效的結果，具有一定的片麵性。企業的人力資源管理部門沒有讓員工充分了解績效管理的含義，致使在執行的過程中出現很大的偏差。
當前很多的供電企業片麵地重視技術，而對人力資源管理沒有足夠的認識，導致企業的人力資源管理出現很多的問題。當前很多高學曆的人才進入企業當中都進入企業的管理層。從而出現了企業生產一線隊伍的年齡老化，沒有真正實現人才的供給與企業的需求相匹配。
供電企業是自然壟斷的企業，具有先天的市場優勢，在電力需求等方麵承擔著較小的市場風險，企業的員工福利也較好，這就造成了供電企業產生了大量富餘的勞動力，員工缺乏上進的意識，工作的積極性和主動性不高，導致勞動生產效率偏低。當前供電企業的人力資源管理已經不能適應市場經濟的發展要求，但是很多的供電企業的人事機構中往往是一個人幹很多的工作，導致很多工作開展不順利，最終影響了人力資源的最佳效果。
二、供電企業加強人力資源開發與管理的重要性
供電企業人力資源管理具有自身的特點，要求員工具有較高的專業水平，同時在工作的過程中還能提供優質服務，以更好地適應社會主義市場經濟的發展要求，因此人力資源的開發對企業的發展具有重要的指導意義。實現人力資源的合理管理，能夠提高企業的經濟效益，同時降低人力資源的成本，保證實現企業利益的最大化。供電企業作為一種企業，顯著的特點就是要保持企業的可持續發展。人力資源作為企業的一種重要的資源，在現代企業中的作用越來越明顯，因此對企業的人力資源開發和管理成為當前供電企業進行管理的一項重要內容。合理有效的人力資源管理能夠使企業的人才潛能得到最大限度的發揮，最終實現企業應有的經濟效益。