電力企業薪酬管理模式創新思考
績效·薪酬
作者：董治琴
摘要：當前知識經濟時代，人力資源成為企業發展的首要資源。如何從根本上創建科學有效的薪酬管理模式，推動企業可持續發展具有重要的現實意義。文章探討了電力企業薪酬管理模式，提升電力企業的薪酬管理水平。
關鍵詞：電力企業薪酬管理模式創新
我國市場經濟發展進入到快車道，電力企業將麵臨更為激烈的市場競爭，要想在競爭中處於主導地位，必須留住人才，為此，電力企業必須轉變人力資源管理的思路，創建適應市場經濟發展的薪酬管理機製，這樣才能吸引並留住人才，為企業發展創造更多的價值，讓員工和企業形成利益共同體，實現共贏。
一、電力企業薪酬管理中存在的問題
1.穩定型薪酬策略不適應電力企業發展基本要求。目前諸多電力企業實行的薪酬策略，還是穩定型薪酬策略，該策略雖然給電力企業員工能帶來一定的安全感，但是很難起到一定的激勵效果，並導致員工出現懈怠情緒，進而影響到企業發展。
2.缺乏科學的薪酬調控機製。電力企業當前的薪酬分配製度很難進行科學靈活調控，受到工作業績方麵的影響很小，該管理模式在很大程度上導致電力企業很難發揮薪酬激勵方麵的作用，難以激發廣大電力企業職工的生產積極性。
3.沒有創建科學的工作分析以及崗位評價製度。主要表現在兩個方麵：一方麵，勞動差別缺少定量根據，導致承擔責任大與責任小的崗位在收入上未拉開差距。另一方麵，電力企業員工考核手段不完善，導致考核工作未真正落實到位。
二、電力企業薪酬管理創新思路
1.做好電力企業薪酬管理基礎性工作。具體來說，一是在電力企業用人方麵，要做到強調實績、德才兼備的基本原則，將業務能力強、員工公認的員工都納入到隊伍中來。二是不斷加強對廣大員工的考核力度，既要對電力企業內部的普通員工進行考核，又要對員工內部進行考核。將考核後的最終結果告知企業內的每一名員工，是人員培訓、職務升降以及薪資支付的根據，形成依據崗位獲得薪酬激勵機製。
2.根據崗位不同，設定層次不同的薪酬機構。在電力企業崗位類別不斷增加的情形下，不同人才在工作特點與工作性質上不一定相同，實行單一的薪酬管理機構會嚴重影響到工作上的積極性。電力企業內完善的薪資結構需要包含以下幾個類型：一是電力企業管理人員薪資管理激勵。不同管理人員在同一管理崗位上會出現績效與影響存在差異，很準確定勝任與不能勝任崗位的界限。二是使用“寬帶薪酬”激勵原則。適當激勵電力企業去敢於挑戰，對電力企業未來發展將起到非常重要的作用。三是對生產技能人員薪酬激勵。在電力企業內部人員勞動強度大，對這部分的員工來講，需要充分利用好工作效率、出勤率來劃分不同的薪資等級。