發電企業技能人才管理的探索
人才開發
作者：陳海霞 隋國富
摘要：技能人才是一個企業核心競爭力的體現。本文通過對目前發電企業技能人才管理的研究分析，並結合國內、外先進的管理經驗，完善現有的管理手段，創新技能人才管理模式，最大限度地開發企業現有的人力資源，實現員工個人和企業同步和諧發展。
關鍵詞：發電企業技能人才管理探索
培養造就一大批具有高超技藝和精湛技能的技能人才，是增強企業核心競爭力和自主創新能力、建設創新型企業的重要舉措。目前中國技能人才工作基礎薄弱，培養體係不完善，評價、激勵、保障機製不健全，技能人才的總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要。為加強技能人才培養、評價、選拔、使用，最大限度地開發企業現有的人力資源，實現員工個人和企業同步和諧發展。
一、技能人才
技能人才是指在生產和服務等領域崗位一線，掌握專門知識和技術，具備一定的操作技能，並在工作實踐中能夠運用技術和能力進行實際操作的人員，主要包括取得技工、技師及其擁有各種技能的（其中，技師分為技師和高級技師兩類；技工分為初級工、中級工、高級工三類）技術人才。
發電企業技能人才是指從事生產一線的運行操作人員和檢修維護人員，其中分為：爐、機、電、化、燃料等專業運行、檢修操作維護人員。他們是發電企業生產一線的主力軍，是發電廠安全、經濟運行的人力保障。
二、技能人才的管理
技能人才的管理方法很多，目前，我們在技能人才管理采用的方法：第一，以崗位培訓為重點，推動一線員工技能操作水平的提升；第二，廣泛開展各種形式的技術比武、技能競賽和崗位練兵活動；第三，建立技能人才絕技絕活代傳承機製；第四，完善職業技能鑒定製度；第五，完善持證上崗製度，加快執行持證上崗工作；第六，完善技能操作人才評價和激勵方法。
這些方法中，重點對技能人力資源管理中激勵機製進行探析。所謂激勵，就是激發人的動機，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。激勵的目的是為了調動組織成員工作的積極性，激發他們工作的主動性和創造性，以提高組織的效率。
三、技能人才管理中激勵機製的探索
1.學曆管理激勵。鼓勵員工進行專業對口學曆學習。工作表現優秀、有發展潛力的優秀年輕員工，優先競聘。
2.內部脫產管理激勵。對考試成績優異者按名次給獎勵；末尾者給與考核；不合格人員待崗學習，直至參加下期脫產培訓考試。