淺析電力企業的人力資源管理戰略管理
博論社區
作者：楊誌強 梁悅 柳華寧
近幾年，是電力行業改革的關鍵時期，政企分開，廠網分開、競價上網等，使得電力企業麵臨前所未有的變革局麵。由於過去幾年的行業壟斷，電力企業缺少競爭壓力，人力資源管理一直處於比較粗放的管理階段。隨著電力改革的發展，競爭的引入，再加上《勞動合同法》的實施，新的法律環境和經濟環境都給傳統的人力資源管理模式帶來了衝擊，企業用工成本飆升，風險加大，對企業現行人力資源管理提出了極大的挑戰。傳統粗放的人力資源管理已經不能適應現代電力企業的管理要求，如何在信息化的輔助下管好人，有效規避用人風險，降低人力成本，構建一個高效能團隊，成為電力企業高層極為關注的問題。
一、電力企業人力資源管理存在的主要問題
第一，由於缺乏有效的人力資源係統，人力資源管理基礎不紮實，數據分散，缺乏有效整合，無法做到人力資源的整體優化配置，人才閑置、浪費現象嚴重。
第二，人力資源體係沒有上下貫通，人力資源管理各功能模塊協同不夠，人才的選、用、育、留等關鍵環節缺少有效的流程監控，導致無謂的用工風險和管理漏洞。
第三，由於沒有有效的人力資源管理信息係統輔助管理，每月薪資、福利、保險、報表等繁瑣的事務性工作，耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發等工作。
第四，一些企業開始引入績效考核，考核的工作強度決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來的近視效應等問題愈發突出，使考核的公平、公正受到質疑。
第五，整個企業的動態管理和信息交流較弱，協同化的優勢沒有辦法發揮，上下級之間工作銜接不暢，工作效率不高，難以支撐企業的戰略發展。
二、電力企業人力資源管理問題的解決辦法
第一，人力信息由分散管理轉變為集中管理，總部建立全公司的人力資源信息數據庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優化配置。
第二，根據企業經營戰略製訂全公司人力資源總體戰略和管理規範，建立公司人力資源的共享機製、協同機製，實現人才資源、培訓資源、績效管理資源等的公司共享，統一調配，發揮公司整體優勢。
第三，通過共享服務中心的建立，將繁瑣的事務性工作外包，使人力資源工作者騰出時間從事更有效的人力資源管理戰略性工作，降低員工管理成本的同時，提高員工滿意度。