醫院人力資源管理的現狀分析
醫院管理
作者：桂振徽
人力資源管理，是運用現代化的科學方法，通過規劃、招聘、甄選、培訓、績效等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，才盡其用，以實現組織目標。醫院的人力資源是醫院進行各種活動的基本力量，是醫院管理的核心與根本。醫院要在激烈的競爭中生存發展，必須要擁有一批高素質的專業技術人才，必須要有編設合理、配備適當、結構優化的人力資源隊伍，才能保證醫院各項醫療任務的順利完成，促進醫院的健康發展。
一、醫院人力資源管理現狀
1.管理理念落後。目前大多數醫院仍然是采用以人事管理為主的人力資源管理模式，人力資源管理者主要精力集中在招聘人員、選拔考核、考勤統計、檔案保管等瑣碎具體的工作，還得兼任許多與人力資源管理關係不大的其他一些管理職能，僅僅是一個行政服務部門。同時，管理者沒有認識到人力資源管理的重要性，也沒有樹立正確的人力資源管理觀點。
2.缺乏科學的考核評估體係。現行醫院的績效考核仍沿用機關事業單位工作人員年度考核製度，對於職工的考核使用統一的考核標準，醫院裏不論什麼類型、什麼專業、什麼層次的人員，都在使用統一的考核標準，所考核的德、能、勤、績、廉內容也很籠統，沒有根據實際情況對管理人員、醫生、護士及其他人員分專業、分層次進行考核，考核的內容和指標也不夠明確。
3.薪酬分配缺乏競爭激勵作用。絕大部分醫院仍然在采用國家規定的等級工資體係，由崗位工資、薪級工資、各類津補貼等構成，其工資水平相對較低，各級別之間差別很小，沒有根據各類人員的崗位做工作分析和崗位說明書、做薪酬調查、薪酬激勵等規範化的人力資源管理，沒有建立公平合理的薪酬體係，難免造成“大鍋飯”的局麵，起不到對員工的激勵作用。
4.選人用人機製不夠合理。在目前形勢下，有的醫院仍采取行政分配機製引進人才，年度製定用人計劃，上報上級主管部門組織考試，然後再交由醫院進行專業考試等，醫院從一開始就沒有深入了解認識人才，在一些急需人才的使用上沒有自主權，作為人力資源管理的部門根本沒有職權，不能迅速及時地為醫院補充人才隊伍。
二、加強醫院人力資源管理的主要措施
1.規範用人機製。建立規範的人員進入程序，加強對新進人員質量控製。醫院首先要取得用人的自主權，在醫院人力資源規劃的範圍內合理地招錄人才，豐富選人用人形式。不論內部選拔還是麵向社會公開招聘，都要做到一視同仁。在內部選拔時，不僅要看到人才已有的成績，更要看到他的基本素質、工作經驗和培養價值。麵向社會公開招聘時，要拓寬用人渠道，敢於打破醫院、地區界限，增加公開透明度。恰當地使用人才，能調動員工積極性，使其為醫院創造更多價值。