成本管理在企業管理中的地位和作用分析
管理視窗
作者：霍然
摘要：在企業的整體管理中，涉及生產經營、市場營銷、成本管理以及思想政治等內容，其中成本管理是整體管理的重要組成部分，直接關係著企業的經濟利益。本文先對企業成本管理進行了介紹，然後分析了其在企業管理中的地位和作用，僅供參考。
關鍵詞：企業管理；成本管理；地位；作用
前言
成本管理作為企業管理和控製的重要組成部分，其不僅包括核算和控製生產成本，還包括預計和估算企業可能實現的最大經濟效益。但由於我國真正進入社會主義市場經濟的時間還較短，對於很多方麵的規劃都還不夠完善，計劃經濟還在一定程度上影響著企業的成本管理。不少企業在對成本的管理上還是以生產所需的原材料以及生產工具作為成本核算的主要內容，忽視了運輸、銷售以及售後的服務環節，導致對成本管理的不準確。因此，有必要對成本管理在企業管理中的地位和作用進行分析。成本管理的方式主要有戰略成本管理、作業成本管理、價值鏈成本管理等，戰略成本管理主要是通過爭取市場競爭優勢對成本進行控製，作業成本管理是指通過確定執行決策的方法對成本進行控製，而價值鏈成本管理則是通過協調企業運營的整體性來實現成本管理。
1.企業成本管理的概述
企業的成本管理是指在其生產和經營過程中，係統性地、有組織地應用預測、計劃、決策、控製、分析、核算以及考核等方法，對產品的生產、經營、銷售以及售後服務等環節進行成本的管理和控製，實現成本的降低，從而提高企業的經濟效益。傳統的企業成本管理側重於與生產有關的項目上，而現代的企業成本管理則包含所有能影響成本的因素，包括生產環境和企業內部其他環節。但兩種成本管理都有一個共同點，即緊緊圍繞計劃、控製以及核算這三個點進行，通過對成本的有效管理和控製，獲取最大利潤。
2.成本管理在企業管理中的地位
2.1成本管理直接影響著企業管理目標能否實現
通過協調企業內部各部門的工作，確保企業正常運行，實現企業經濟效益的最大化，是企業進行管理的基本目標。而企業的經濟效益是以投入和產出來衡量的，其中投入的關鍵組成部分是成本，在實際運行過程中，成本投入的多少，在很大程度上影響著企業的最終經濟效益的高低。而成本管理就是在各個層麵對投入成本進行計算、管理和控製，可以說，成本管理決定著企業管理內容的規劃、管理方法的實施以及管理目標的確定等，並最終影響著企業管理目標能否實現。
2.2成本管理對企業的整體管理有著重要影響
當前的成本管理涵蓋著企業投入和運行過程中的各個方麵，不僅包含傳統管理中的生產資料、工具、運輸、銷售、廣告等的成本投入，同時還包括其他方麵的支出，如聘任技術人員、投資管理技術、發展戰略以及相關產業的投資等。成本管理與企業的整體管理之間既有內在聯係也存在區別，主要體現為成本管理更多的是注重於對生產材料的成本管理和控製上，而企業的整體管理則是對整個采購部門的各個工作進行詳細地安排。因此，成本管理在企業的整體管理中占有重要地位，直接影響著企業整體管理的結果。
2.3成本管理在企業的行政決策上有著重要地位
在企業的生產經營過程中，成本是影響其預測、決策、經營以及分析的關鍵因素。在市場經濟快速發展，競爭激烈的當今社會，任何一個企業要想提高自身的競爭力，在競爭中取得勝利，就必須迎接市場挑戰，通過合理安排生產計劃、製定生產工藝方案以及新產品的研發方案等，應用現代化的管理方法和手段對其進行預測分析，從而確定最終的行政決策。為確保及時掌握和分析生產經營情況，應通過采取有效措施，更好地幫助企業完成各項任務。隻有在完整、可靠的成本資料的基礎上，才能更好地對企業的行政決策進行確定。
3.成本管理在企業管理中的作用
3.1進行成本管理，有助於擴大企業管理的廣度