淺談我國中小民營企業人力資源管理存在的問題及對策
管理視窗
作者：柯培龍
作者簡介：柯培龍（1987.4-），男，漢，石河子大學經濟與管理學院在讀MBA碩士研究生，研究方向：組織與戰略管理。
摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，企業間的市場競爭也越來越激烈，企業人力資源管理方麵的缺陷和瓶頸在中小民營企業中日益顯現，嚴重製約了企業發展。本文針對中小民營企業人力資源管理存在的問題進行了分析並就如何建立科學有效的人力資源管理體係和機製提出相應的發展對策。
關鍵詞：中小民營企業；人力資源；管理
中小民營企業我國社會主義市場經濟發展的重要組成部分和推動力，改革開發以來，我國中小民營企業蓬勃發展，對於促進就業，創造財富，財政收入等方麵都發揮了不可磨滅的作用。但是我國中小民營企業多是由個體戶起家或者是由家族成員投資興辦，家庭式管理特色濃鬱，企業所有權與生產經營權往往高度集中，在人力資源管理方麵存在諸多局限性，麵對激烈的市場競爭，我國中小型民營企業在企業人力資源管理方麵的缺陷和瓶頸日益顯現，對企業的發展壯大產生嚴重的製約和負麵影響。企業發展的活力和動力來源於人力資源管理，如何在激烈的市場競爭中，做好中小民營企業人力資源管理工作，保持和增強企業發展的競爭力和活力，成為迫切需要解決的問題。
一、加強中小民營企業人力資源管理的重要性和緊迫性
人力資源是中小民營企業發展的重要資源，是實現企業實現良性發展和不斷壯大的重要因素，也是企業的核心競爭力，對企業經營發展和戰略實施發揮著重要的保障作用。當代的企業管理是圍繞人這個核心要素開展的，企業的管理層決策是由具體的人來實施。企業之間的競爭從某種程度上而言就是人力資源的競爭。實現人力資源管理合理配置，能夠節約管理成本，提高企業核心競爭力。如何科學的識人、用人、留人，調動企業員工的工作積極性，實現人力資源的合理優化配置，開發企業員工的潛能，是企業在日趨激烈的市場競爭中謀求不敗地位的核心要素。我國90%以上的企業都是中小型民營企業，目前企業生產運營平均不足10年。在人力資源管理方麵，中小民營企業在人力資源管理模式、管理理念和管理製度上在與其他企業相比處於劣勢，製約企業的長遠發展。因此必須不斷加強和完善中小型民營企業人力資源管理，順應企業發展的時代潮流，提高企業市場競爭力。
二、中小型民營企業在人力資源管理方麵存在的突出問題
（一）缺乏對人力資源管理重要性的認識
我國中小民營企業家多是由個體戶或者家庭成員投資興辦起家，企業家的管理能力和對人力資源管理重要性認識水平方麵上參差不齊，在一定程度上對人力資源管理的重要性認識不到位，無法從企業發展的戰略高度和角度去思考和認識人力資源管理工作。有的企業家將人力資源管理簡單的認為是招工用人，崗前培訓和崗位配置這幾項工作，缺乏對企業人力資源管理全麵的認識。
（二）家族式管理對規範企業人力資源體係製約嚴重
我國中小型民營企業在創辦初期基本是采用家族式管理，在企業發展的特定時期發揮了其靈活經營，管理統一，簡潔高效的優勢，但是隨著企業的不斷發展，到一定階段，家族式管理對民營企業發展的製約和不足逐漸暴露出來，突出表現為用人存在任人惟親、用人隨意性大，管理權限高度集中、論資排輩等現象。中小型民營企業在其發展的過程中需要吸納具備工商管理理論素養和實際管理能力的高級管理人才，如職業經理人，由職業經理人去管理和運作企業，負責企業經營權，確保企業發展、資產增值和資本運作。民營企業主主要是擁有企業所有所有權，實現企業所有權和管理權的相對獨立。企業的管理權和所有權不分，這在人力資源管理上將引發以一係列矛盾和問題，最終導致企業管理人員流失。