社區公益性崗位開發管理中的失範及治理對策
管理視窗
作者：譚永林
作者簡介：譚永林（1983.06-），男，研究生學曆，重慶潼南，重慶市長壽區江南街道辦事處。
摘要：隨著我國市場經濟的逐漸完善，企業改革的不斷深化，越來越多的下崗工人和“4050”人員出現了就業困難的局麵，而這些就業困難人群難以適應日新月異的社會，再就業更是雪上加霜。所以，如何有效的、合理的開發公益性崗位不僅僅是政府應該思考的，同時也是各社區應該思考的。
關鍵詞：公益性崗位；開發管理；存在問題；治理對策
公益性崗位的開發在解決下崗工人和“4050”人員再就業問題上發揮了重要作用，但是在實際的工作中，沒有相關的規定以及標準，公益性崗位的管理上顯得雜亂，而這對於公益性崗位作用的有效發揮起了一定的阻礙作用。在社區公益性崗位的開發出現了一定的隨意性，而這不僅僅是對於資金的一種浪費，同時也未能真正的解決問題。所以，對於社區公益性崗位的有效的管理迫在眉睫。
1、社區公益性崗位開發管理中的問題
1.1管理係統的不完善，造成公益性崗位開發管理的隨意性
在社區的公益性崗位的開發與管理中，沒有形成一定規定製度，對於公益性崗位的開發存在一定的隨意性。這些崗位的開發是不是必要的，是不是能夠解決下崗工人和“4050”人員的再就業問題的，而管理上的缺失，造成的就是公益性崗位的開發與人們的需求是不相匹配的。同時在監管上的缺失，對於公益性崗位開發之後的信息的反饋沒有能夠進行有效的整理，就不能夠確定公益性崗位是否真正的起到了作用。
1.2信息收集的不完善，造成公益性崗位開發與管理的阻礙
對於公益性崗位的開發與管理，我們都需要進行信息的收集。首先在開發公益性崗位之前，我們要了解受益人群的狀況，是否適合這些崗位。在公益性崗位開發後，這些工人是否進行積極的工作，是否適應這些工作。最後進行信息反饋，為下一次的崗位的開發提供經驗的準備。而任何一個環節信息收集的不完善，都將為公益性崗位的開發與管理帶來阻礙。
2、加強社區公益性崗位開發與管理的措施
2.1提高對於公益性崗位的認識
對於公益性崗位來說，是為了實現“4050”人員的再就業比較困難的人員，進行近距離的就業的，而社區對於他們來說，便是起到直接影響的組織。換一句話說，社區對於這些再就業困難戶是相當了解的，能夠為他們提供最為直接有效的幫助的。所以說，社區組織應該重視公益性崗位的開發與管理。隻有在思想上對於公益性崗位有一個較為全麵的認識，才有可能在實際的工作中有效的開展。
2.2做好相關的信息的收集
根據該地區具體的公益性崗位開發與管理的具體的規定，進行有效的調研活動，收集下崗失業人員和“4050”人員的具體信息，從而有針對性的開展公益性崗位的開發。同時組織相關的工作人員做好就業服務，做好相應的記錄工作，確保這些再就業的工作人員的有效的工作，從而避免出現好壞不分的局麵。而對於未能夠進行再就業的人員，根據他們自身的能力進行就業信息的傳遞，幫助他們進行就業的谘詢，為其再就業提供專業的指導意見