企業財務管理目標選擇
財經縱覽
作者：萬利榮
摘要：企業作為一個盈利性組織，十分有必要管理好自己的財務。對於企業來講，其財務管理的目標是在經營活動中實現財務資產的最大化利用，並通過優化財務行為來達到企業需要實現的目標，這也是對企業財務管理目標是否實現進行評估和分析的標準，讓財務管理更加合理和規範。筆者認為要實現企業財務管理的目標就需要讓企業經濟增加值最大化。其優點是：引導企業注重發揮資金的雙重杠杆作用；有利於企業樹立資本成本觀念，抑製過度投資；有利於資源的優化配置；有助於消除會計扭曲。
關鍵詞：企業財務管理目標；企業經濟增加值最大化
企業進行財務管理是在一定條件下進行的，需要企業管理者站在全局思考關於投資，籌資、營運資金以及利潤分配的管理行為。作為企業管理中的重要部分之一，企業財務管理是也實現企業目標的一部分，企業管理中必不可少的環節，因此要組織好財務各項活動，處理好財務關係。這項管理工作的目標選擇是財務管理者麵臨的一個基本理論問題，是企業財務管理者通過優化財務行為所希望能實現的目標。在分析企業財務管理目標的過程中，影響其管理的因素比較多：如社會經濟大環境、政治法律環境、企業文化、企業內部治理結構、管理者素質等。確立一個合理的財務管理目標能明確引導企業的各項財務管理行為，對企業的長遠發展有重要的意義。
一、企業財務管理活動中常見的目標
按照現代企業財務管理的目標和實踐，實現財務管理目標的模式在不同的企業有不一樣的定義，有的企業希望產值最大化，有的企業希望企業利潤最大化，有的企業希望股東權益最大化等等。這些目標都是依托於企業管理的整個目標，在大的目標下，企業財務管理目標必須服從於大的目標，所以隻是最終實現的方式方法不一樣，有思考角度的差異，有企業處於不同的階段差異和置於不同的環境差異。
在具體目標中，企業產值最大化和企業利潤最大化比較追求於企業的短期目標，具有一定的近期利益，從而讓企業做出的經營管理決策行為忽視了長遠利益和長期發展戰略，進而後續的市場投入、產品研發、生產安全的投入、技術裝備的更新改造、人才培養、生活福利設施投入和履行社會責任，不利於企業的長遠發展。另一方麵利潤最大化所指的利潤是企業一定時期實現的利潤總額，容易被人為地操控。要實現股東權益最大化，就需要股價在市場中不斷創新高來顯現，但是事情並不是如大家希望的那樣，在股市中影響股票價格波動的因素很多很多，有企業進行的經營狀況，人事變動，還有大的行業經濟運行情況，行業政策因素，投資者對企業的預期等等，從而股價的漲跌帶有很大的不確定性。企業要實現價值最大化就需要在經營管理上運用良好的管理手段和方式，製定優秀的財務管理策略，並預期在今後的一段時間內，可以是半年或一年內，經濟運行平穩，不發生較大波動，貨幣價值不出現較大波動甚至企業管理風險與報酬的關係也穩定，在這樣一種大環境下，企業有了穩固發展的基礎，才能保障企業長期向前良好發展，讓企業的價值實現最大化。不過企業的價值最大化是一個比較虛的概念，實際運用過程中並不好一一實現：一是企業的價值需要一個參照物，如股價，估值，但是這些都是受很多因素而產生影響，不能說哪一個時間點就是正確的，必須考慮懂其波動因素，要想達到這一點，就需要長時間的觀察和長期趨勢來確定；二是評估的企業還沒有上市，那麼企業價值就需要專業的會計事務所來進行資產評估，最後綜合幾個事務所的估值進行判斷，不過不同的事務所采用的評估方法不一樣，那麼在實際評估過程中，有差異的評估方式和標準都會產生一定的主觀因素在裏麵，這會影響評估的準確性，使得企業的價值難於評估，更不好說企業的價值實現最大化這一目標。