人本營銷
管理
作者：趙學忠
這個節目的成功給我的體會是三點：
其一，差異化定位。盡管親子類欄目並不鮮見，比如《飯沒了秀》，但定位父子的節目並不多見，這構成了《爸爸去哪兒》的產品差異化優勢。韓國的國情跟國內有很大的不同。相比之下，中國家庭獨生子女較多，而韓國通常是兩個孩子以上，因此，相比原版，《爸爸去哪兒》更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動和交流，現場感和真實感都更強。
其二，用人本營銷還原人性。明星通常擁有大量的粉絲，不過在粉絲眼中，明星帶給觀眾的，通常都是鏡頭前的刻板印象。而實際上，人其實是很多麵的，比如明星在經紀公司是員工，在電視劇中是演員，在家中是父親、母親等。《爸爸去哪兒》以親子相處的視角，展現了明星生活中真實的一麵，直擊人性，容易引起粉絲的共鳴。在電動車行業，新日推出“智能車”，向消費者承諾“丟了賠”，消除了長期困擾消費者的“痛點”，這也是以人為本的體現。
其三，依靠口碑，內容為王。現在回歸產品已經成為大勢所趨，《爸爸去哪兒》的好評在播出口陡增，證明了產品（內容）依然為王。新日重磅打造的“智能車”也是出於回歸產品本質的考慮。