“萬物互聯”並不隻是簡單地將事物連接起來，而是如何將這些東西與數據結合起來，從而把正確的信息及時送給正確的人來更好地做決定，這是“萬物互聯”的力量所在。而網絡的力量是連接到其上的設備數量的平方，“這是網絡行業的基本定律，它可以將業務模式與技術模式整合到一起。”錢伯斯篤定地說。
在他眼裏，“萬物互聯”將推動整個世界下一個十年的增長。在思科的觀察裏，企業、城市和國家的數字化決策將是未來的方向，這一點將會跨越所有企業和所有國家，將會完全改變他們與其客戶、員工以及供應鏈進行互動的方式。它將幫助我們進行醫療、教育、創新、安全等方麵的工作，幫助我們創造新工作崗位和建立一個智能城市。“人們了解我們能帶來的創新力量。我們做這件事情的方式是世界上其他公司遠不能及的。我們要成為排名第一的IT公司。我們也想成為世界上主要國家的最好合作夥伴。”這是錢伯斯在2013年反複強調的一句話，外界反應種種，有叫好者也有一笑而過者，當然也少不了譏諷：“思科都快被互聯網公司和SDN打趴下了，居然還在誇這種海口！”
“這段時期，有非常激動人心的時刻，也會有挑戰和爭議。任何時候，當你想做一件對這個世界來說真正特別的事情時，挑戰和爭議總會存在。”這是錢伯斯的回答，這樣的時刻，早在1993年他就已經經曆了。那時候，所有的聰明人都認為ATM將是未來發展方向，但是思科堅定地選擇了IP。
實際上，對於思科來說，轉型不是新鮮事，甚至可以說是一種常態。“每次當某種東西向互聯網、互聯網協議轉移時，那就是我們該行動的時候。所以，當你開始從路由轉向交換時，我們抓住了這個轉型；當世界從集成線路轉向數據包時，我們抓住了這個轉型；然後，當視頻向網絡轉移時，我們通過科學亞特蘭大的並購進入了視頻領域；從個人電腦（PC）向平板電腦和智能手機等任何這類設備的轉型是個關鍵，此後，你將開始從一個未連接的世界轉向一個連接的世界，那就是‘萬物互聯’”。錢伯斯的邏輯清晰可循，那些譏諷的聲音或許應該停下來靜心聽一聽。
“我們的做法是放眼長遠。有一帆風順的時期，也自然會麵臨充滿挑戰、甚至非常有爭議性的時期。你將會發現，我們從不會改變自己長遠的觀點。每當思科員工有疑問時，他們可以看看自己的胸牌，那上麵寫著我們的價值觀，可以用來指導自己的行為：改變世界，相互尊重，專注於客戶。”這就是錢伯斯為“思科的野心”做出的注釋。