領導者執行力修煉
基層行·當代視線
作者：李拓
領導者的執行力在整個團隊中具有重要意義，一個不具有執行力的領導者是絕對不合格的。領導者在執行過程中的作用猶如導航儀引領發展方向，猶如發動機提供動力，猶如催化劑加快推進速度，其作用舉足輕重。現代社會對領導者的要求越來越高，具備這些素質才有執行力。
注重戰略修養
領導者的思維水平決定著領導者的領導能力和領導水平，而領導者的戰略思維又是領導思維中最重要的思維方式和習慣，它和創新思維、辯證思維並列為領導三大思維模式和習慣。戰略思維不同於一般思維，戰略思維具有長遠性、前瞻性、全局性、整體性創新性。
領導者肩負的責任更重大，所決策的事情涉及的人更多，涉及的範圍更廣泛，遇到的困難和問題也更多，影響的時間更久遠，更加需要戰略思維。
首先，要培養戰略眼光。一定要注意養成從大局著眼的習慣，否則往往容易陷入事無巨細眉毛胡子一把抓的泥沼。其次，要培養辯證思維。這是確定目標、下定決心的重要前提和基礎。所謂辯證思考，就是要多角度、多側麵思考問題。不成熟的領導者，主要是表現在容易走極端，非此即彼，非對即錯。隻有用辯證眼光，才能正確區分事情的利害得失，在決策的時候做出正確的判斷和選擇。再次，要用發展的眼光看事物。所謂發展眼光，就是前瞻性思維，就是預測性地思考，就是抓住機遇的關鍵所在。有的人“拔苗助長”，有的人“刻舟求劍”，都是因為沒有發展眼光。隻有發展眼光，才能把握火候、見微知著，抓住機會，促成“瓜熟蒂落”、“水到渠成”。
關注執行細節
細節就是細小而又具體的事物、事情、環節或情節。古今中外無數事例表明，成大事者必做細活，細微之處見工夫，細節關乎成就大小。
天下大事，必做於細。首先觀念要改變，認識細節的重要性。從哲學意義上講細節是“量”，量的積累達到了一定的度就會導致質的飛躍。小惡能積成大惡，小善能積成大善，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，這是三國時劉備臨終前囑咐即將繼任的兒子時所說的一番話，至今仍有教育意義。平時經常聽到這樣一句話，“殺雞不用宰牛刀”，這句話看似有道理，其實，這是不正確的說法，因為從發展的眼光看，雞和牛不是一成不變的，做任何事情都要認真、重視，殺雞也要用宰牛刀。因為細節造成的差距，在當時可能看不出來，可是“千裏之堤，潰於蟻穴”，百分之一的疏忽導致百分之百的失敗事例比比皆是。聽說過一個馬掌釘滅亡一個國家的故事嗎？聽說過“88888”賬號毀了巴林銀行的案例嗎？這些都是細節造成的差距。
偉大源於細小的積累。我們的古人很懂這個道理，“不積小流，無以成江河。不積跬步，無以至千裏。”所有的成功都不是一蹴而就的，都是一個逐漸積累的過程。西方有句諺語叫做魔鬼存在於細節之中。因此領導者無論是政治家還是企業家要關注細節，對細節無限地熱愛。
營造團隊“學習型循環圈”
領導者的本事和能力不是自己多麼能幹和有本事，而是體現在帶隊伍、搭平台、創氛圍等一係列工作，這些工作做起來千頭萬緒，抓不好就可能陷入事務纏身的困局中。要學會四兩撥千斤的帶隊伍技巧和方式。這就是營造團隊的“學習型循環圈”，為團隊注入製度性動力。首先，要致力於構築一個學習型組織，為此建立一個良好的機製、製度和文化，為組織成員搭建一個不斷吸收新知識、提升技能和更新意識的學習平台，久而久之形成製度，把製度性的東西逐步內化為機製和文化。其次，有了這樣的組織就可能會出現一批人才，有了一流的人才，組織的業績就會產生一流的效果，如此就會為社會提供一流的具有競爭力的產品和服務，就會獲得人民群眾認可並得到社會良好讚譽，這種情況就會進一步刺激組織的不斷學習。整個過程就像是一個循環圈一樣。
領導者的執行力，不是一個簡單把任務執行了、完成了的單向度過程，而是一個全方位、多層麵的概念，領導者執行力的提升也是一個“功夫在詩外”的修煉過程。不識廬山真麵目，隻緣身在此山中。認識執行力，尤其是領導者的高效執行力是一個過程，提升執行力更是一個過程，隻有深入進去，體會個中真諦，把握要領，才會有所收獲，有所提高。（責任編輯/孟豐林）