論對電力企業安全生產問題管理的研究
管理錦囊
作者：李忠東
【摘要】電力安全生產關係到國家的財產安全、人民生活利益，以及電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。安全生產關係到電力企業的前途和命運，是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。在我國經濟社會正處於高速發展的大好時期，電力生產安全管理顯得尤為重要。因此，電力企業企業安全生產問題管理是目前所有專業人員值得研究的課題，本文對此相關問題進行闡述，僅供各位參考。
【關鍵詞】電力企業；安全生產；管理
眾所周知，任何行業安全生產問題都是頭等大事，尤其在電力企業中，安全就是永恒的主題，任何時間是都不會改變的，也就是說安全生產問題是關係到企業未來的發展和穩定，加強安全生產是首要的問題之一。那麼作為電力企業，麵臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關係的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們麵前的一項新的任務，因此，一定要時刻的做到“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產總方針，樹立常抓不懈，永不鬆勁的安全思想，才能把安全生產工作做到位。
1、電力企業安全生產的重要性分析
1.1是關係到國內各行業和全社會的穩定
總之，電力企業是振興我國國民經濟的主要基礎產業，它是社會公用性質的行業，它為國內的農業、國防、交通等多行業提供電力服務，是人們在日常生活中基本需求，尤其是在電網事故發生後，會直接的造成大麵積的停電，將會給各行業的生產帶來影響，直接形成生產停頓和癱瘓，甚至會帶來一係列的災害，造成經濟損失和人員傷亡，損失是無法估量的。另一方麵一旦供電出現問題，還會給人們生活的秩序帶來影響，還有可能形成社會災害，形成很不好的政治影響。所以說，電力企業的安全生產是關係到國民經濟、人民財務、生命安全等多方麵，直接關係到個人的切身實際利益，關係到社會穩定。
1.2直接關係到電力行業的本身
企業能夠安全生產是能夠順利發展的前提，當企業發生安全事故，是沒有辦法做到文明生產的，當企業的係統發生故障，那麼就會形成在係統中的發電廠和變電站等相關部門不能夠正常運行，最終會形成電力生產和輸配電處在很混亂的狀態之中，所以，電力企業的自身方麵也是需要能夠安全生產的。另外，電力企業安全生產也是物質文明和精神文明建設好壞集中的表現，能夠安全生產是和精神文明建設分不開的，它是能夠幫助安全生產提供動力的，企業安全生產局麵做的好，精神文明建設是起到很大作用的，因此，在整個企業的發展中，沒有安全生產，就不會有經濟效益。
1.3電力生產的特點本身也是需要安全生產的
眾所周知，電力供電企業是一個龐大的整體係統，是由發電廠生產的電能經升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶中，整個的過程中包含了產、供、銷等過程，但是整個的電能是不能夠大規模的存貯的，所以，產、供和銷基本上是同時進行的，也就是說整個電力生產所存在的這些內在的特點是決定於電力生產本身具備的可靠性和連續型的，一旦是要每個環節出現任何問題，都會給電力整個生產係統帶來連帶的反應，會造成生命安全、或是設備損壞、大麵積的停止供電等影響，所以。電力安全生產本身的特點上也是需要安全生產的。
1.4電力生產的勞動環境是要求安全生產的
也就是說電力企業生產環境的本身是具有以下的特點的，首先是電氣等相關的設備很多，高溫高壓的設備、發電廠的鍋爐、汽輪機、熱力管道等，然後是易燃易爆的有毒物體很多、像燃煤、燃油、強酸、氫冷設備等，其次是高速旋轉機械多，如發電機、風機、電動機等；特種作業多，如帶電作業、高空作業、起重及焊接作業等。這些特點表明，也就是說電力生產的勞動條件和環境都是非常危險和複雜的，本身就形成更大的不安全因素在裏麵，危險係數是很高的，這些潛在的威脅直接構成對職工的生命形成危害的，一旦在工作中出現紕漏和疏忽，就會將這些潛在的文獻因素喚起，直接造成生危險，因此，電力生產的勞動環境是要求安全生產的。
2、目前電力企業安全生產的現狀以及影響安全生產的主要因素
現在我國的電力企業改革正在逐步的完善之中，其中隻是基本的具備了現代化企業的逐項標準和特征，但是，在實際的改革過程中，已經給安全生產帶來的很多的問題和隱患是需要解決的，是需要在完善的，因此，以下闡述的是目前電力安全生產的現狀和主要影響因素：
2.1整個的安全生產管理還沒有實現正規、標準、常態化
在一般的電力行業的企業內部，對於安全生產管理來說實際上是不陌生的，每個企業內部都會存在一個安全管理係統，但是在實際的過程中，還會存在諸多的漏洞的，還沒有形成和建立一套全方位、多層次、動靜態之間相結合等多方麵能夠銜接的安全生產管理係統，也就是說並沒有確實的從上到下總體的規劃和設計，是缺少反饋和溝通的信息的，還有對於各級的管理工作人員又有很多都是各自為政，並沒有實現整合和監督配套的管理機製的建立。因此，在整個的計劃經濟中逐漸轉變為市場經濟，不單單隻是宏觀層麵上的問題，事實上對於企業內部的影響也是非常大的，然而隨著市場化的逐漸推進和轉變，企業想要在競爭中能夠持續發展和壯大，就必須做出改變，而企業生產管理變得正規化、標準化、常態化就是幫助企業在競爭中提煉的藥方，不但可以適用於內部管理。還是用於安全管理生產中。
2.2電力安全生產上重心不明確，觀念很落後
在企業中，對於安全生產的實現，在意義上看似是非常簡單化的，但是實際實施起來裏麵的內容是包含多方麵的、是要涉及到管理理念、動員大會、生產計劃協同等諸多麵的，在整個的管理中不僅對管理者的工作水平提出的高要求，以期更早發現及預防事故，而不是等到事故發生後再剖析原因。與此同時，是可以發現在不同的時期、不同的任務下、不同的生產計劃和不一樣的生產部門下，對於安全生產的管路方案和重點也是不一樣的，是需要適時調整的，但是在很多的企業內部，對於安全管理上都是處在被動的情況次啊，墨守成規，在很大的程度上都是取決的上級領導餓關注度，這也就證明了企業ishen的發展和安全上產存在的可靠性和領導直接相關餓，不給於充分的重視，直接造成的後果是危害性很大的。
3、在企業安全生產管理中存在的具體問題
3.1在市場經濟環境下的競爭壓力
隨著改革的不斷深入，市場化的轉變給市場競爭帶來很大的壓力，為此，大多數的電力企業內部會慢慢的走向節省成本、員高效的現代化進程，這樣的情況下，就直接的導致了在安全生產的投入上會出現不同程度上的削弱的，然而，另外一方麵，由於國內經濟的不斷發展和進步，國內各個城市地區對於電力的需求也在同步的增長，這樣直接導致電網輸送配電設備和發電企業的年級組長時間都會處在高負荷的運行狀態，各職能的維修係統很難保證可以定期的進行檢修和保養，自然就會形成電網長時間的高效穩定運行是很難保證的。
3.2對於安全生產的職責上不明確
在電力行業中每個企業都有自己的安全製度，但在落實中表現的不盡人意的地方有很多，大多數的企業都是在安全的任務分配上製作簡單的闡述，或者還有隻是象征性隻做一些原則性的動員要求，另外分管生產的領導層都是忙碌與繁雜的生產任務、技術升級等工作，並沒有將安全生產管理做到細致的研究和調查，並沒有花更多的精力在安全生產的環節中所存在的安全隱患等問題進行分析和解決，這樣的情況下，是很難將製定出相關的整改和完善安全生產的相關製度和條例的。然後是對於安全管理方麵的工作人員在生產環節中所呈現和所潛在的安全問題不能夠獨自進行分析，並沒有能力將安全問題的出現的事故在直接、間接和深層次的原因，這樣情況下就不能夠將事故的相關責任進行及時的追究，並且通過事故的經驗，吸取相關的教訓。最後就是對於工作在一線的電力人員自身上對安全上產還沒有形成完整的認識，對於相關的安全製度隻是表現上的知道，並沒有進行深層次的理解和認識，最終隻能停留在被動記憶的階段上。