施工企業工程項目成本管理的思路與對策
管理錦囊
作者：蘇濤
【摘要】施工企業項目的成本控製的根本目的在於通過各種成本管理手段將目標成本控製到最低限度，以此來增加企業利潤、擴大資金積累。是企業生存和發展的基礎和核心。本文通過對當下施工企業工程項目成本管理存在的問題進行分析，並以此為據提出相應的管理思路與對策，為施工企業的成本管理提供有益的幫助。
【關鍵詞】施工項目；成本管理；思路及對策
引言
施工企業工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監督的一個係統工程。其根本目的在於通過各種成本管理手段將目標成本控製到最低限度，以此來增加企業利潤、擴大資金積累。可以說，施工企業項目的成本控製是工程項目管理的關鍵。因此抓住施工項目成本控製，及時發現和解決施工項目生產和管理中存在的問題，就可以使生產和管理始終服從於保證工程質量和降低工程成本這個主題。
由於建築市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標隻是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此，施工企業項目成本管理是企業成本管理的核心。
一、施工企業工程項目成本管理中存在的問題
施工項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控製與協調。而項目成本管理是施工企業成本管理的核心內容，它貫穿於從項目中標開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收的全過程。而目前我國的工程項目成本管理還未達到合理有序的目標，存在著眾多問題。
1、對事前成本控製不夠重視。事前控製階段主要是針對企業工程項目生產過程前的成本控製進行預測、組織計劃與安排。從戰略成本管理角度看，項目設計階段的對項目成本的影響很大，因為這一階段是整個項目成本控製模式的雛形，對後續階段的成本控製起著方向性作用。
2、生產過程的成本控製體係不夠完善。目前一些企業一般是在項目實施之前進行初步的測評，這相當於靜態的評估，僅僅反映的是項目最初的基本情況，並沒有從全局、全方麵進行成本控製。工程項目具有一次性、唯一性、不確定性以及分散性的特點，因此工程項目的成本管理是一個動態過程，物價的變化、項目風險等因素都在不斷影響著項目成本。因此傳統的靜態管理方法不能及時解決項目實施過程中出現的成本超額等問題。
3、成本核算體製不適應市場經濟的需要。傳統的施工企業成本管理主要是根據財務部門的決算報告來核算，這種核算體製主要靠人工操作，缺乏時效性，經常因為報告滯後而無法發揮成本管理的作用。由於缺乏成本管理中的事情預測和過程控製，隻能靠製度被動實施。當施工中問題反映在賬麵上時，成本失控事實已經無法挽回。
4、成本管理沒有做到責權利相結合。目前有些施工企業各部門崗位責權利不相對應，出現了責權大利小或者責權小利大的情況。這種隻安排工作而不考核其工作效果，隻獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今後的成本管理工作帶來不可估量的損失。
二、控製工程項目成本的思路與對策
施工企業工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。項目成本管理必須遵循科學的管理原則，其中包括：（1）成本最低化原則，在實行這一原則時，應注意研究降低成本的可能性和合理性，要從是實際出發製定可行的合理的最低成本水平措施方案。（2）全麵成本管理原則。這一原則要求對施工項目成本進行全過程、全員和全方位的控製，包括各部門、各單位、個人的責任經濟核算等，以防止成本控製人人有責卻是人人不管。（3）動態控製原則。這要求成本控製在不斷變化的環境下進行管理活動，做到與施工項目步調協調，及時找到問題並解決。（4）目標管理原則。其內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的循環。遵循以上管理原則，結合施工企業成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：