談勞動定額在企業工資分配中的作用
管理錦囊
作者：王鬆國
【摘要】勞動定額作為考核企業員工或工人技術水平高低、生產貢獻大小以及勞動工作態度的一種重要方法，其目前已成為企業工資分配中的一個重要參考依據。勞動定額計算不精準，工人的勞動業績就無法得到科學、有效的衡量，如此一來，企業工資分配工作便會麵臨難題。本文從勞動定額的定義入手，對其在企業，尤其是林業企業的工資分配中所起到的作用進行詳細論述，並得出結論供同行參考。
【關鍵詞】勞動定額；企業；工資分配；作用
當前，國內林業企業的勞動定額管理工作處於一種放任自由的管理狀態，企業管理者對勞動定額這一生產力衡量指標並沒有加以足夠的重視，因此在實踐活動中往往會因各種原因而對職工的切身利益造成損害。綜合分析，勞動定額的不合理所造成的直接後果是：因勞動定額不合理，所以工人勞動量的計算便會不精準，進而導致職工工資分配不合理，造成職工利益的損害。為此，想要切實保障員工的經濟利益，就必須合理分配勞動定額。
1、勞動定額中的不合理
國內林業企業勞動定額中所存在的合理現象主要包括以下幾點：一，企業對勞動定額的管理工作不重視；二，國內缺乏統一的勞動量考核標準，且某些企業內部自由的勞動量考核方法並不科學；三，關於勞動定額的編製方法比較落後，不具備專業性；四，勞動定額的修訂存在滯後現象，不能與當前社會的發展形勢融合，缺少一定的可發展性；五，由於勞動定額大多是由企業管理層單方麵製定的，企業職工以及其他機構人員並沒有參與到勞動定額的編製活動中，所以缺乏民主性。
2、如何改善不合理之處
2.1建立勞動定額指導和管理機製，統一並健全行業的勞動定額標準
針對勞動定額不合理現象及其原因的分析，得出當前國內林業企業勞動定額之所以會出現不合理現象，其中很大一部分原因是因為林業行業內並沒有完全統一勞動定額標準。現有的勞動定額標準隻是企業單方麵製定的，從一定程度上來說，這種單方麵獨裁的決定是對企業職工權益的一種剝奪和變相侵害。而為了改善這一狀況，就必須利用相關的法律手段，及時建立起以國家勞動定額為指導的勞動定額管理機製，遵循國家勞動定額標準，健全並統一各個行業、企業的勞動定額管理製度。同時，相關政府部門也應該將執法重心分一部分到企業勞動定額管理上，加強對企業勞動定額管理工作的監督，有效控製企業肆意壓低職工工資，損害職工利益的行為。
2.2采取有效的勞動定額管理措施，以預防為主，優化勞動環境
健全和統一行業的勞動定額標準之後，要嚴格按照標準要求，將理論落實在實際行動上，采取有效的勞動定額管理措施，加強預防，切實做好勞動定額管理。對於林業企業來說，其在開展勞動定額管理活動時，可采取的具體的措施有：首先，在遵循政府宏觀調控管理以及行業勞動定額標準的前提之下，通過行業或企業內部所設置的專門的勞動定額管理機構來加強企業管理者對勞動定額製度的了解，並利用勞動定額製度來指導和規範定額管理工作，從而促使企業勞動定額管理工作實現合法化和規範化；其次，優化勞動環境。對於企業內部某些刻意壓低職工工資，損害職工切身利益的行為要命令禁止，並采取嚴加懲治的方式，以便達到勞動環境，穩定企業和職工勞動關係的目的。下麵介紹幾種實際可行的勞動定額管理措施：